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〔一〕序?言 　　班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的根底。国家有关平安 生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列平安措 施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和 维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 　　班组平安管理是企业管理的一个重要组成局部。管理是一种无形资产、无形财富，作 为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速开展的二 十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 　　在企业里，绝大局部事故发生班组。班组长做为“兵头将尾〞，对控制事故发生起着非 常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概 率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者， 也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 　　班组日常管理是一个大杂烩，质量、平安、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……， 一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、 更加高层的管理。 　班组的概念及职能 　　班组是企业中根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里， 班组长不算“干部〞，但实际上，班组长根本具备了“