- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《麦肯锡用人标准 》
未来 的人 才标 杆
[ 日] 伊贺泰代 著 朱悦玮 译
作者简介
[ 日] 伊 贺 泰 代
职 业 规 划 管 理 顾 问 ,麦 肯 锡 日本 分 公 司 首 位 专 职 人 力 资 源 部 长 。
19 9 3年 到 2 0 10 年 末 一 直 在 麦 肯 锡 公 司 日本 分 公 司 从 事 管 理 顾 问
以及 人 才 培 训 、录 用 等 工 作 。
2 0 1 1年 离 开 麦 肯 锡 ,独 立 创 业 。开 始 职 业 顾 问 网站 MY C HO IC E ,
从 事 领 导 力 教 育 和 职 业 规 划 等 相 关 活 动 。
有 一种 能 力 ,比天 资聪颖和逻辑思考 更重要 !
它将 决定你 一生 平庸还是 快速脱 颖 而 出 !
那 就是—— 解决问题的领导力 ,更是 未来 的人 才标 准 。
1 3 5
受 到 误 解 的 领 导 者 人 人 都 要 有
录 用 标 准 的任 务 领 导 能 力
2 4 6
混 淆 的 麦 肯 锡 领 导 以领 导 能 力
领 导 能 力 能 力 学 习法 掌控 人 生
1 3 5
受 到 误 解 的 领 导 者 人 人 都 要 有
录 用 标 准 的任 务 领 导 能 力
2 4 6
混 淆 的 麦 肯 锡 领 导 以领 导 能 力
领 导 能 力 能 力 学 习法 掌控 人 生
天大的误会
误 解 1 :关 于 案 例 面 试
误 解 2 :迷 信 “天 分 至 上 ”
误 解 3 :以 为 “公 司 需 要 擅 长 分 析 的人 才 ”
误 解 4 :以 为 “公 司 喜 欢 录 用 模 范 生 ”
误 解 5 :以 为 “公 司 需 要 优 秀 的 日本 人 ”
天大的误会
误 解 1 :关 于 案 例 面 试
误 解 2 :迷 信 “天 分 至 上 ”
误 解 3 :以 为 “公 司 需 要 擅 长 分 析 的人 才 ”
误 解 4 :以 为 “公 司 喜 欢 录 用 模 范 生 ”
误 解 5 :以 为 “公 司 需 要 优 秀 的 日本 人 ”
对 面 试 官 而 言 ,他 们 最 想 知 道 的 ,就 是 “这 个 人 是 否 喜 欢 思 考 ”
和 “他 的思 考 模 式 是 什 么 ” 。
在 案 例 面 试 时 ,应 聘 者 有 没 有 做 出很 好 的解 答 ,其 实 并 不 重 要 。
面 试 官想 知 道 的不 是 “考 生 的思 考 过 程 是 否 正 确 ”或 “程 度 好
坏 ” ,而 是 要 考 察 “这 个 人 的思 考 属 于 哪一 种 类 型 ” 。
天大的误会
误 解 1 :关 于 案 例 面 试
误 解 2 :迷 信 “天 分 至 上 ”
误 解 3
文档评论(0)