OD组织发展理论与实践(实践篇).pptx

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OD组织发展理论与实践;课程大纲;课程大纲;战略管理闭环;;;;;设计出发点:;;明确战略目标;1、环境扫描;必须打赢的仗:;3、组织的匹配一致性;4、规则与技巧 避免一言堂,避免个人英雄主义,倡导共创,全员平等,; 引导每个人要有“数据思维”,多输出后输入; 重点支持人们做好个人意识的制定,为什么计划,计划中有什么,以及在支持实施中的作用; 关注业务、组织和人怎样联动,如:某个战略重点需要多个部门实施,则需帮助部门加强对话, 加强合作。;课程大纲;课程大纲;组织有效性;组织有效性的影响因素;背景描述;现状盘点;;组织人员 暂停招聘; 对于部分职能冗余人员,做劝退处理 关注临时工费用,人力资源部门参与临时工费用审核;; 根本解决法 (马上要开展的);关注要点;示例-商业画布;示例-业务模式;示例-业务流程;示例-组织维度;示例-组织维度;备注:○申请 △初审 ◆复审★批准;课程大纲;课程大纲;组织文化;组织文化对组织有效性的影响;实践案例分享之一:文化重塑;实践案例分享之一:文化重塑;;1、核心层共同参与 2、确保价值理念反映品牌的长远目标 3、注重价值观对变革的关键驱动因素 4、价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言;;;;客户思维,员工、消费者、合作伙伴都是我们的客户;学会学习,学习工具及方法论,系统性学习;实践案例分享之二:团队亚文化融合;实践案例分享之二:团队亚文化融合;课程大纲;课程大纲;U型理论;;U型理论的特点?;U型理论运用之“个人篇”;转换至“自然流 现”;U型理论运用之“个人篇”;X;U型理论运用之“团队篇”;U型理论运用实践之“团队篇”;U型理论运用之“组织篇”;U型理论运用实践之“组织篇”;Thank You.

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