增加产能考虑因素详细步骤案例及决策树详细展开.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 增加产能考虑因素详细步骤案例及决策树详细说明 維持系統的平衡 系統不可能平衡 每一個生產階段的最佳作業水準是不同的 產品需求和製程的變異性 處理不平衡的方法 暫時增加瓶頸作業的產能 加班 租設備 轉包 瓶頸之前使用緩衝庫存品 （同步製造 ） 再投資一套瓶頸作業設備 增加產能的考慮因素 產能增加頻率 小量、頻繁地提高產能 直接成本高 搬動和重新設定設備 新設備的人員訓練 大量、不頻繁地提高產能 超額產能未被利用之前，皆成固定成本 外部產能 轉包承攬 銀行的支票處理 分享產能 航空公司 共同經營航線 時間共享式製造 Time-share Mfg. 預測個別產品的銷售量 估計符合產品預測的設備和人力需求 預估規劃期間，人工和設備的取得 緩衝產能：預定需求和實際產能的差異 確定產能需求 例1確定產能需求 某某公司生產了兩種味道的 沙拉醬－ P1 和 N1。 兩者的包裝都有瓶裝或 一人份塑膠袋裝的， 管理者希望能確定在未來五年 設備和勞動力的需求量 步驟1：預測 步驟2：計算滿足預測的生產線設備和人力需求量 目前三部機器每年可以包裝150,000瓶， 每部機器需要兩個操作員， 且均可生產P1和N1的包裝。 目前有六個瓶裝機器的作業員； 另外有五部填裝塑膠袋裝的機器， 也是可生產P1和N1兩種塑膠袋， 每