工程招标管理制度20.docVIP

工程招标管理制度20 制 订 人: 刘 红 利 审 核 人: 韩 晶 审 批 人: 季 斌 编制部门: 计划成本中心 编制日期: 2012年10月19日 适用范围 ? 总公司 ? 项目公司 文件版本 1.0版 修订日期 2012年10月19日 修订后版本 2.0版 __圣桦 — 招标管理制度 2.0版 目录 一、目的...................................................................................................................................3 二、范围...................................................................................................................................3 三、原则...................................................................................................................................3 四、术语和定义.....................................................................................................................4 五、职责分工.........................................................................................................................5 六、招标实施过程............................................................................................................... 7 七、操作要求.............................. .........................................................................................19 八、招标权限........................................................................................................................22 九、其他规定..................................................................................................................... ..22 十、表格与支持文件23 ....................................................................................... .................. 2 / 36 __圣桦 — 招标管理制度 2.0版 一、目的 规范总公司及各分公司工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。 二、范围 2.1本办法适用于招标管理单位负责的公司及其子(分)公司所有招标项目， 各子(分)公司自行招标项目按其自有招标流程执行。 2.2非工程类单项标的额在10万元(含10万元)以上及工程类单项标的额 在20万元(含20万)以上的项目，必须进行招投标。另外，垄断行业 仅此一家的可直接委托，垄断行业但有选择的可进行议标。 2.3标的额:指经过审批的目标成本中对应的单项工程、材料设备采购或其 它合约目标成本的额度。 2.4工程类:主要指勘察、设计、施工、监理、材料(设备)采购等。 2.5非工程类:主要指除工程以外的销售物资、后勤物资、办公、咨询及代 理等。 2.6 依据本制度有关规定，不参加招标的项目(含工程类及非工程类)，需完 善有关比价文件资料和商务谈判过程资料记录，经项目总经理和总公司 分管职能负责人确认后，方可签署有关的合同文件。 三、原则 3.1透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面 沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗 箱操作。 3.2充分竞争、