《管理者是什么》-发挥你组织中的竞争优势.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 《管理者是什么》:发挥你组织中的竞争优势 韬睿惠悦权威管理专家新著作，避开直线管理者的死亡螺旋线，解放管理者和团队蕴藏的力量  理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。  管理者（通过别人来完成工作）。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。  自从人类发明了工作，管理和领导就开始伴随着我们。随着具备自我激励特质的新一代员工进入职场，员工在行动前先等待上级明确命令的时日已经一去不复返。遗憾的是，有关管理的传统观念阻碍了管理者角色的发展，使其无法适应职场现状。然后，20年来，管理者这个角色一直受到攻击，它成了一个奇形怪状的杂合体，要做太多的事情，却缺乏把这些事情做好的驱动力。无论是组织高层，还是组织基层，都质疑管理者的价值，抱怨他们获得的权力，批评他们的胜任力。  在今天的组织结构中，一线“管理者”占据着重要的位置。遗憾的是，《2012年韬睿惠悦全球员工调查》显示，全球职场上仅有不到三分之二的企业认为它们的一线管理者能够有效履行职责，员工们更是不愿调任到管理岗位。企业要想