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(完整word版)公司投标工作流程 投标工作流程图 公司领导经营部负责收集和筛选招标信息，决定是否投标。投标报名和领取招标文件后，需要制定标前工作计划表并进行材料询价，准备投标保证金。财务部和工程部负责研判和审核投标质疑，提供材料清单。甲方答疑后，编制商务标和技术标，并进行资信标的审核和校对。接着进行评审、调整、修改、复核，最后进行封标、送标和开标。投标总结文件归档。 投标流程管理标准 1.前期准备工作 招投标专员每日查看招标公告，进行招标项目信息登记；经营部负责人对重要招标项目信息进行评判，经评判符合公司投标要求的项目，提请公司领导评估是否投标，通过评估后方可进行投标报名工作。 2.招标文