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护士长竞职演讲 尊敬的各位领导、各位同仁 你们好！护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内 科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内 二科护士长总的思路是护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创 新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐 妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。 一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量 意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一 个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍 地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有 效地提高护理质量。 二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以 病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要， 是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我 将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化 质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思 维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准 确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士 长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作 出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切 实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管 理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人 住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理 单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良 性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。 三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 共2页，当前第1页12