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目标管理实务;第一篇 目标管理概要第二篇 目标管理的类型选择和推行程序 第三篇 目标的设定与分解 第四篇 目标管理的实施 第五篇 目标的考核 第六篇 质量目标的有效管理;一、为什么需要目标管理？;一、为什么需要目标管理？;一、为什么需要目标管理？;一、为什么需要目标管理？;目标管理的优点： 说明整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标 因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作 管理者在自己的职位层次上工作，而不是在比其低的层次上工作 目标有助于公司把握命运，而不是只对错误作出反应 通过目标管理可以改善上下级之间的关系 目标为各个管理层评估各自的绩效提供了参考 鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡 ;二、什么是目标管理？; 1.定义 2.三层含义;（三）实质：; (二)什么是目标 1.目标的含义 (1)概念：是指在一定的时间内所要达到的具有一定规模和水 平的期望标准。在某种意义上就是指人们所期望达到的成就和结果。 (2)功能： 1）提供一个中心点来分配资源和拟定计划。 2）为管理决策指明方向。 3）检查和监督工作的依据；衡量绩效成果的标准。