市政道路施工组织设计新版.doc

东升家园A区与B区之间道路项目建设工程 施 工 组 织 设 计 宜宾正丰建设工程有限企业 201 目 录 第一章 编制阐明 第二章 施工布署 第三章 施工组织机构 第四章 施工总平面布置 第五章 施工方案及技术措施 第六章 质量管理体系与措施 第七章 安全管理体系与措施 第八章 环境保护管理体系与措施 第九章 工程进度计划与措施 第十章 重要施工机械设备状况 第十一章 劳动力安排计划 第十二章 原材料进场计划 第十三章 其他应阐明事项 第一章 编制阐明 一、编制根据 1、东升家园A区与B区之间道路项目建设工程施工招标文献、设计图纸。 2、建设单位对本工程的有关规定。 3、我企业质量原则制定的质量手册及有关程序文献。 4、我企业自身的人力资源和技术装备能力以及施工同类工程的施工经验。 5、根据国家现行的规范、操作规程、工艺原则、施工验收及质量检查验收原则。 6、通过现场实地踏勘，从现场调查、采集、征询所获取的有关资料。 二、编制原则 1、严格遵守招标文献明确的《技术规范》及国家现行的有关规范、原则。 2、坚持在实事求是的基础上，力争技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。 3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的措施实行动态管理，灵活实行动静结合的管理原则。 4、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目的。 5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第毕生产力的原则，保证实现既定目的。 6、全面贯彻企业质量方针、质量目的，保证工程到达国家行业规范合格原则。 第二章 施工布署 一、工程重点、难点的分析及处理方案 1、重点、难点分析 因本工程管线、质量规定高，管线复杂，场地不集中，因此怎样组织工程有效实行，到达业重规定的各项目的是工程的重点。 由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等互相影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时处理是工程施工的难点。 2、重点、难点部分施工控制措施 针对工程的重点，重要采用加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。 3、组织充足的施工和质量管理人员，各片配置施工员和质量员，既分片管理又互相协调合作，各片根据各自状况安排施工，以实现分片目的为目的； 4、施工前期及过程中，做到充足理解现场状况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的贯彻和组织； 5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作； 6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反应状况，服从业主和监理的统一协调。 对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联络，及时处理，保证工程的正常进行。 二、施工管理目的 我企业项目部将以优质、迅速、安全文明施工为目的，制定对应的控制措施。自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。强化项目管理、精心组织、精心施工、保证各项目的全面实现。 一、工程质量管理目的 ●到达现行《工程施工质量验收规范》原则，一次性验收合格； ●单位工程一次交验合格率100%； ●工程保修满意率100%； 二、工程工期目的 本工程计划工期180日历天。 三、职业健康安全管理目的 ●杜绝重大火灾事故； ●杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率≤0.4%； ●杜绝重大机械事故； ●杜绝职业病和职业中毒的发生； 四、环境管理 ●施工场界噪声达标，符合国标； ●施工现场无目视扬尘，道路运送无遗洒； ●固体废物逐渐实现资源化、无害化、减量化； ●对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理、减少对环境的污染； ●生产、生活污水排放符合国标； ●节能降耗、减少资源挥霍。 五、文明施工 到达市级及以上安全生产文明施工原则化工地。 第三章 施工组织机构 一、施工组织管理机构 我司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构,根据本工程特点，项目管理机构由三个层次构成。 1.指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在企业整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由企业派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。 2.项目管理层——项目经理部 实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相配合。保证工程按照既定质量、工期目的交付使用。 3.施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工