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如何做好项目管理中的招标采购及合同管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何做好项目管理中的招标采购及合同管理 2 1有效控制招标计划 2 2提高对招标质量的监控力度 3 2.1明确招标方式 3 2.2完善投标资质 3 3运用合同管理手段 4 结束语 5 文2：如何做好合同管理中的分析工作 5 一、合同分析的含义 6 二、合同分析的目的和作用 6 （一）合同分析的必要性 6 （二）合同分析的作用 7 三、建设工程施工合同分析的内容 8 （三）发包人的责任 9 1、业主雇用工程师并委托他在授权范围内履行业主的合同 9 2、业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的 9 3、提供施工条件 9 4、按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。 10 （四）合同价格。对合同的价格，应重点分析以下方面： 10 （七）索赔程序和争执的解决 11 四、结束语 11 原创性声明（模板） 12 正文 如何做好项目管理中的招标采购及合同管理 文1：如何做好项目管理中的招标采购及合同管理 导言 招标采购是项目管理工作的重要组成部分，同时也是其基础与前提。招标采购工作的好坏对整体工程项目发展有直接影响。因此相关部门以及工作人员必须提高对该项工作的重视程度，这对项目管理工作的顺利进行有极大的促进作用。经过长期的实践与发展项目管理工作已经取得显著成就，但在实际运行中还是有很多问题需要改进，因此，项目管理部门必须加强科学管理技术，用科学的手段来实现对上述现象的有效解决，这可在一定程度上保证招投标工作和合同签约保管等工作的正常运行。 1有效控制招标计划 现阶段，我国社会发展过程中，随着各项较为先进的技术措施在我国社会各个行业中的应用，各个行业中呈现出来的市场竞争也变得越发激烈。针对工程项目建设工作来说，其所涉及的项目类型会更加广泛，往往都是几个或者几十个，在工程项目正式开展之前需要进行复杂程度较高的招标采购准备工作。在这一项工作过程中会涉及多种类型的项目，如工程勘查设计类型、咨询服务类型以及施工类型等等。招标采购工作过程中，需要使用科学合理的计划管理措施，以便于可以保证工程项目招标采购工作的顺利开展，依据工期妥善完成工程项目各项工作。 任何一项招标工作都需要依据招标计划中提出的要求开展。因此，招标计划的合理性会直接影响项目计划的施行。在招标计划工作过程中，需要将项目工期以及难易程度作为依据，分析各种类型可以预见的问题。与此同时，应当将招标采购领域中各个环节的工作放置在较为重要的地位上，在招标采购计划编制工作过程中，需要对时间形成有效的控制。计划涉及的内容较为广泛，除去提及的这些问题外，也应当保证计划本身的可行性。 招标计划编制管理工作占据的地位较为重要。首先，应当保证项目的完整性。招标采购工作最终需要实现的目标是在规定的时间内完成各项工作，招标采购工作涉及的服务对象是项目现场。因此，招标计划中涉及的各项事务应当比较全面，以免由于漏项问题带来一定的经济损失。其次，应当科学合理的安排招标计划时间，尽可能对时间的充足性作出保证。招标工作涉及的具体内容是：拟定招标方案并编制招标文件；针对投标人的资格展开审查工作，组织投标人员进入到施工现场中勘查，解决投标人提出的实际问题；组织开标、评标以及定标等各项工作；草拟合同。由于招标流程中涉及的各个工作环节十分复杂，在计划编制工作过程中，应当尽可能为每一个工作环节预留比较充足的时间，以便于可以保质保量地完成各项工作。此外，也应当考虑各种可能出现的突发情况，并准备好相应的应对措施。 2提高对招标质量的监控力度 提高对招标质量的监控力度可以保障招标采购工作的顺利进行，在施工单位的选择上，应选择施工能力较强、施工方式较科学、施工名誉较好的施工单位，以提升建筑工程项目管理的管理水平。 2.1明确招标方式 通过公开招标采购、邀请招标采购、询价采购等方式，选择出适合的供应商，在项目采购中秉承公平、公开、公正的原则，确保供应商之间的合法、合理竞争，并利用竞争选择出物资价格最合理的供应商，促进多种招标方式的组合，在提高采购的效率和质量的同时，对采购成本进行良好的把控。 2.2完善投标资质 在选择出合适的供应商后，要对招标资质进行进一步的完善，控制好招标资质的设立。若是招标资质设立过高，则会给项目资源供应的安全性带来一定威胁，同时保证不了对采购成本的有效控制；若是招标资质设立过低，则会使投标局面产生混乱，对招标质量造成不利影响。所以要结合市场行情进行投标资质的设定，对可能出现的各种问题进行充分考虑，满足投标资质的要求，从未促进采购物资质量的提高和采购费用的合