A4项目人力资源与沟通管理.pptxVIP

工程人力资源与沟通管理;工程人力资源与沟通管理;人力资源管理概述;人力资源管理概述;人力资源管理概述;人力资源管理过程;人力资源管理过程;人力资源管理过程;课堂练习;工程团队开发;工程团队开发;工程经理 必须授予权利［PMI的方针］; 提供统一的方向和控制，由相关的部门和工程团队提供工程支持; 负责工程方案的制订、工程的组织、指挥、控制(包括技术控制、进度控制和整体工程本钱的控制等); 工程经理对工程单个成员负责; 工程经理对工程团队负责。;人力资源管理：工程经理;工程经理与领导;工程领导力;3、意见一致式 让团队重复讨论，鼓励团队作决策〔单纯的两相情愿〕 4、民主式 参与 较公开 了解决策的信息 更多的承诺 根据主要的原如此作决策，但所做决策不一定完全正确 较难作出快速的决策;5、股东式的经理〔Laissez Faire〕 信息交流少 无人负责〔放手不管〕 无政府状态 用于管理需要集体创意的研究开发团队;工程领导力--权力;权利的来源〔续〕 依附权〔关系〕 利用与某个有权势的人的关系所影响的权利 个人魅力影响权 个人魅力 工程经理应施展的权利 防止使用正式的权利，特别是指压制性权利 会产生对抗情绪 专家权和奖赏较适宜;思考;冲突 传统观点〔消极的〕 不好，应该防止，应该压制 来自捣乱者 通过距离隔开或高层干预来解决 现代的观点 冲突是组织内部作用产生的不可防止的结果 冲突管理