A5项目时间管理.pptxVIP

工程时间管理;讲课提纲;1.时间在工程中为何如此重要?;时间是一种不可再生的资源;2. 工程时间管理;工程时间管理;工程时间管理;2.1 活动定义;;;活动之间的 逻辑关系;任务 B;开始-开始 〔SS, Start - Start〕;完毕-完毕 〔FF, Finish - Finish〕;开始-完毕 〔SF, Start - Finish〕;任务B;任务B;箭线图法〔ADM〕-双代号网络〔AOA〕;箭线图法〔ADM〕;Figure 5-2. 工程X的双代号网络(AOA);箭线图〔ADM〕或双代号网络〔AOA〕练习;前导图法〔PDM〕-单代号网络〔AON〕;前导图法〔PDM〕;前导图法〔PDM〕——单代号网络〔AON〕练习;;资源方案编制;资源和资源平衡 ;资源平衡的根本过程 ;A=2天 B=5天 C=3天;资源平衡的其他过程 ;;活开工期估计〔1〕;咨询专家;通过类比 - 举例;参数估计;历史信息;估计的准确性;方案评审法〔 PERT 〕;PERT –活开工期;PERT –活开工期计算;课堂练习;;制定进度方案〔1〕;关键路径;Figure 5-8. 决定工程X的关键路径;自由浮动 (时差);总体浮动(时差);正推法;正推法计算;逆推法;逆推法计算;练习;关键路径分析;练习;尽快原如此，最迟原如此，和固定日期;制定进度方案〔2〕;缩短工程工期方法;赶工〔C