a05职业经理十项管理技能_章哲.pptxVIP

职业经理 十项管理技能;课程目标;;技能 一、角色认知;一、培养经理人的管理素养 ;职业经理的核心价值;职业经理的执行能力 ;执行能力的构成 ;6.绩效评估能力 7.领导能力 8.教练技能 9.授权? 10.团队发展;二、作为下属的职业经理 ;作为经营者替身的“四项准则” ;1、代表公司;2、体现经营者的意志;3、从经营者的角度考虑问题;4、实现个体价值;三、作为同事的职业经理 ;客户满意;内部客户满意;如何让“内部客户”满意 ;让用户订货;从内部客户处发现商机;让内部客户满意;四、作为上司的职业经理 ;作为上司的职业经理的角色定位 ;1.职业经理日常工作事项;2.职业经理管理的对象 ;3.职业经理的四大职能 ;实现上司角色的要领;自我管理篇; 五、对时间的分析;分析时间的重要性;时间价值的计算 ;年薪 （元） ;销售额 （万元） ;;时间支配能力分析 ;工作紧急性分析 ;工作重要性分析 ;会议分析;干扰因素分析 ;六、 第二象限工作法 ;1.按工作的紧急程度划分 ;2.按照重要程度来划分;?“四象限”的工作分类;事例;按照优先顺序原则即四象限原理， 这些工作事项应为： ;七、养成好习惯;不良习惯必须改变;养成好习惯的四个阶段 ;技能 三、有效沟通;八、为什么沟而不通;沟通障碍 ; ◆如果已经造成误解，你能够消除吗？ 组织沟通与人际沟通 ;1.组织沟通和人际沟