招投标与合同管理第六章.docxVIP

招投标与合同管理第六章 招投标与合同管理第六章 一、招标技巧 在进行招标的时候，有一些技巧可以帮助企业获得更好的招标结果： 1. 分析市场环境 在制定招标策略时，应该充分分析市场环境，了解竞争对手的实力、优势和劣势，有针对性地选择招标方式和招标文件的编写内容。 2. 制定招标策略 根据市场分析结果，制定招标策略，包括网络推广、渠道推广、组织现场推广等一系列方案，提高企业知名度，吸引更多的投标人和受招标方关注。 3. 完善招标文件 招标文件是招标流程中至关重要的一环，招标人需要严格按照招标规则进行编写，确保文件的准确性和完备性。同时，建议结合企业实际情况，针对性地设置一些技术、商务、财务的评分，以提高投标人对招标文件的认真程度。 4. 注意招标过程中的交流 招标过程中，双方可以进行交流，以了解各自的需求和限制条件，避免在对方立场和能力不清楚的情况下做出不必要的决策。 二、合同管理 合同管理是企业日常经营中必不可少的一部分，合同的管理能力直接决定企业的成功与否。以下是一些帮助企业完善合同管理的建议： 1. 完善合同管理制度 企业应当制定完善的合同管理制度，并严格执行。应该同时确定合同编写的标准、文本的格式和技巧等，以确保合同内容准确、清楚、完整、规范。 2. 完善合同审查流程 合同的审查流程可以帮助企业识别合同中的约定是否与企业的利益一致，并且可以有效地避免合同中的漏洞和风险。企业应当制定一个完整的审查流程，遵循“四审一批准”的原则，以确保审查流程合理、高效。 3. 加强合同履行监督 企业应当建立合同履行监督制度，并通过定期检查和报告等方式，对合同的履行情况进行监督和管理。同时，考虑合同履行中可能出现的问题和偏差，并及时采取相应的措施加以解决。 4. 完善合同管理软件 企业可以通过使用合同管理软件来管理合同，提高合同管理效率和准确性。合同管理软件应该具备自动化生成合同、合同跟踪提醒、报表生成分析等功能，以提高合同管理的效率、准确性和便捷性。 附件： 无 法律名词及注释： 1. 合同：两个或者多个当事人协商一致，建立、变更、终止民事法律关系的协议，包括书面合同和口头合同。 2. 招标：指招标人公开向社会发布采购、委托或者承揽的公告，要求例如供货、承包人按照招标文件的规定填写投标书，提交到规定地址后在规定时间内评定，从中选出合适的供货人或承包人的活动。 可能遇到的困难及解决办法： 1. 法律性质上的困难。在合同管理中，可能会遇到一些法律性质上的问题，这时候企业可以寻求专业律师和法律顾问的帮助，确保在合同管理的过程中严格遵守相关法律规定。 2. 合同起草方面的困难。在合同起草中，可能会遇到一些专业技术方面的问题，这时候企业可以寻求专业律师和行业专家的帮助，确保合同的条款准确无误。 3. 合同冲突的困难。在合同履行过程中，可能会出现合同冲突的情况，这时候企业应当积极采取措施协商解决，或者寻求专业律师的帮助进行调解或仲裁。 4. 合同管理软件的使用困难。在使用合同管理软件时，可能会遇到一些使用难度的问题，这时候企业应当进行培训和学习，或者寻求服务商的帮助，提高软件的使用效率和准确性。