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奖惩管理办法 奖惩管理办法 第一章 总则 为规范员工行为，全面提高企业管理水平，增强企业凝聚力，促进企业稳定健康发展，特制定本奖惩管理办法。 第二章 奖励 第一节 员工奖励 员工奖励是指对于表现突出、工作成绩优秀、行为合规的员工进行的一种正面激励措施。 1、奖励指标 （1）工作成绩：以岗位职责为基准，按月对员工进行评估，对评估结果为优秀的员工给予奖励； （2）工作贡献：对于对公司做出突出贡献的员工，给予奖励； （3）行为合规：对于坚守公司价值观、经常参与公益活动等行为的员工，给予奖励； 2、奖励方式 （1）奖金：对于达到奖励指标的员工发放奖金； （2）证书：对于表现优秀的员工颁发表彰证书或荣誉证书； （3）物品：对于特别突出的员工，可以给予物品奖励； （4）公示：对于表现优秀的员工，可以将其名字公示在公司内部或者官网上。 第二节 部门奖励 部门奖励是指对于整个部门在某一方面表现突出时进行的奖励。 1、奖励指标 （1）工作成绩：以部门为单位，按月对部门整体进行评估； （2）工作贡献：对于整个部门对公司做出突出贡献的，给予奖励； （3）行为合规：对于整个部门坚守公司价值观、经常参与公益活动等行为的，给予奖励。 2、奖励方式 （1）奖金：对于达到奖励指标的部门，发放奖金； （2）证书：对于表现突出的部门，颁发表彰证书或荣誉证书； （3）物品：对于特别突出的部门，给予物品奖励。 第三节 公众奖励 公众奖励是指对于公司在公共服务活动中，获得政府、公益机构等社会公众的肯定时给予的奖励。 1、奖励指标 （1）公益性活动：对于公司参与公益性活动，奉献社会，树立企业良好形象的，给予奖励； （2）环保：对于在环保领域做出突出贡献的公司或个人给予奖励； （3）创新发明：对于在创新领域做出突出贡献的公司或个人给予奖励。 2、奖励方式 （1）奖金：对于达到奖励指标的公司或个人，发放奖金； （2）证书：对于表现优秀的公司或个人，颁发表彰证书或荣誉证书； （3）物品：对于特别突出的公司或个人，给予物品奖励。 第三章 惩罚 第一节 员工惩罚 员工惩罚是指对员工不遵守公司规章制度、员工行为不端、工作成绩不达标等行为进行的一种负面激励措施。 1、惩罚标准 （1）工作成绩：工作成绩低于公司规定标准； （2）行为不当：员工逃离工作岗位，擅自离职或者未经批准离岗等； （3）违规操作：员工为谋求私利，利用职务之便侵占公司财产，或者未经授权擅自处理公司事务等； 2、惩罚方式 （1）警告：对于轻微违规的员工，先下发警告； （2）记过：对于情节较重的员工，给予记过处分； （3）降职：对于失职严重的员工，给予降职处分； （4）开除：对于情节特别严重的员工，给予开除处分。 第二节 部门惩罚 部门惩罚是指对于某个部门存在的要素造成严重影响时，对该部门进行的处罚。 1、惩罚标准 （1）工作成绩：部门工作质量、效率长时间不达标等； （2）行为不当：部门存在违规操作等现象，且未及时改正； （3）负责人失职：部门负责人存在严重失职行为。 2、惩罚方式 （1）警告：对于轻微违规的部门，先下发警告； （2）拆分：对于某部分成员违规情节较轻的部门，进行拆分处罚； （3）整改：对于存在问题的部门，要求其立即整改； （4）调整负责人：对于部门负责人严重失职的，应及时调整负责人。 第三节 违法惩罚 违法惩罚是指员工或部门存在严重违法犯罪行为时，给予的相应惩罚。 1、惩罚标准 （1）行贿受贿：员工或部门存在行贿受贿行为； （2）侵吞公款：员工或部门侵吞公款，严重损害公司和客户利益； （3）盗窃、抢劫等违法行为：员工或部门存在盗窃、抢劫等违法行为。 2、惩罚方式 （1）严肃处理：对于轻微违法行为的员工或部门，应该认真处理、警告，并记录在档案中； （2）辞退：对于严重违法行为的员工或部门，应该辞退，并追究法律责任； （3）追责：对于员工和部门严重侵害公司利益的行为进行追责。 第四章 附件 所涉及附件如下： 1、奖励评选方案 2、惩罚处理方案 第五章 法律名词及注释 1、员工：指劳动合同关系中的工作人员。 2、部门：指公司的组织形式，负责特定业务的工作单元。 3、追究法律责任：指根据公司规定，对侵害公司和他人权益行为追究刑事责任、民事赔偿或行政责任。 第六章 实际执行困难与解决方案 1、员工对奖励标准不理解：应该对奖励标准加以解释，让员工明白达到奖励的条件并且认同。 2、惩罚决策不公：应该建立严格的惩罚程序，对于惩罚决策进行公开透明，以避免不公和腐败现象。 3、企业环境不佳：应该提高企业形象和企业文化，增强员工自主性和服务态度，加强基础设施建设，创造良好的工作环境。 以上就是奖惩管理办法的最新最全文档范本，希望能够给广大企业提供参考和帮助。