研发项目办法管理管理办法(软件.docxVIP

研发项目办法管理管理办法(软件 研发项目管理办法 1. 背景 为了实现公司的研发计划和项目管理，保证研发项目的顺利进行，并使其与公司整体战略保持一致，制定了本研发项目管理办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司所有研发项目的管理。 3. 管理细则 3.1 项目立项 每个研发项目的立项都须由相应的项目提案书提交，内容需要包含如下方面： （1）项目的名称、编号和研发目标； （2）项目组织和管理机构； （3）项目执行计划和预算； （4）项目风险评估； （5）项目可行性分析； （6）其他相关资料和分析。 3.2 项目实施 （1）项目计划制定：制定详细可行性计划，为项目实施方案的执行提供了有力的保障； （2）项目组织管理：合理配备项目人员，指定项目相关角色； （3）项目成本管理：制定预算，并严格执行成本管理和费用核算； （4）项目风险管理：对项目可能遇到的各种风险进行评估，并制定相应的应对措施； （5）项目进度管理：按照计划进行时间管理，确保项目能够按时交付。 3.3 项目验收 （1）项目交付方案：制定交付方案，使项目交付的质量得到有效保障； （2）验收评估：根据项目计划和进度，对项目进行验收评估； （3）项目文档管理：对项目的全部文档、代码、测试以及交付的产物等进行合理的管理和备份。 4. 质量保障 （1）质量控制：制定严格的质量控制措施； （2）质量保证：对项目所得的成果进行严格的质量评估，保证项目的顺利交付； （3）问题管理：对项目所遇到的问题进行跟踪和管理，严格执行问题管理制度。 5. 附件列表 （1）项目提案书； （2）研发计划书； （3）研发进展报告； （4）验收报告。 6. 法律名词及注释 （1）《合同法》：规范合同制定，保障合同双方的权益； （2）《公司法》：规定公司的组织、管理制度和法人责任； （3）《劳动合同法》：明确劳动合同相关的权益和义务； （4）《著作权法》：保护作品权益。 7. 可能遇到的问题及解决方案 （1）人员不足：可以通过增加员工、引入外部资源等方式解决； （2）质量问题：增加测试和评估；进行代码审查等方式解决； （3）时间不足：增加开发时间，加强管理。 8. 结束语 准确制定研发项目管理计划，根据实际情况合理安排资源，严格执行各项管理制度，严格的质量监控和风险控制体系保证了研发项目高质量的完成，从而实现了项目和企业的发展目标。