主管的坐标与定位.pptVIP

管理的五个步骤 计划、组织、实施、 检查、反馈 第二十九页，共六十二页，2022年，8月28日 管理与主管 ——沉重而又充满魅力的课题！ 第三十页，共六十二页，2022年，8月28日 真正的管理艺术 不在于管理理论和书籍 存在于每个主管的内心 反映于每个主管的实践 ——有时，管理艺术就是你的一言一行 why 第三十一页，共六十二页，2022年，8月28日 “管”与“官” 不仅仅多了“六点”…… 第三十二页，共六十二页，2022年，8月28日 硝烟弥漫的寿险战场呼唤 优秀的主管 决定着队伍的规模 是实现理想的关键 第三十三页，共六十二页，2022年，8月28日 我们的管理—大营销管理 大器的心胸 大局的观念 相互学习、相互提携 杜绝：增而不训、内部增员、内部抢单、相互诽谤、 第三十四页，共六十二页，2022年，8月28日 现状： 形势不好 问题不少 第三十五页，共六十二页，2022年，8月28日 第三十六页，共六十二页，2022年，8月28日 我们是 一家人寿保险公司的 业务主管 请画像： 第三十七页，共六十二页，2022年，8月28日 寿险营销主管的三大责任 完成业绩的责任：推动业绩全面达成 带好队伍的责任：严格各项基础管理 品质管理的责任：确保业务品质水平 第三十八页，共六十二页，2022年，8月28日 主管：没权利 贬低公司 贬低自己 贬低职业 贬低上司 贬低下属 …… 第三十九页，共六十二页，2022年，8月28日 必须营造并呵护团队职业环境 全体主管共同有责任来营造和呵护 我们赖以长期发展的团队职业环境 制度环境 人文环境 业务环境 学习环境 …… 第四十页，共六十二页，2022年，8月28日 主管的专业技能 业务员：销售+增员（活动率、主顾开拓） 业务主管：业务员+辅导+培训+组织能力 业务经理：业务主管+激励+计划 第四十一页，共六十二页，2022年，8月28日 主管的心态 业 务 员：对行业、对公司认同+感恩的心+絜矩之道+超越佣金+增员理念 业务主管：业务员+超越津贴 +培养主任+部属成功+品质管理 业务经理：业务主管+超越育成+培养经理 第四十二页，共六十二页，2022年，8月28日 管理者的人格魅力 和个人修养 不修行， 何以得正果！ 第四十三页，共六十二页，2022年，8月28日 主管的人格修养十律 能 持 否？ 1、身先士卒。 2、尊重下属。 3、处事公正。 4、彬彬有礼。 5、严格管理。 6、鼓励成长。 7、民主集中。 8、用心协调。 9、努力学习。 10、忠诚事业。 …… 第四十四页，共六十二页，2022年，8月28日 第一页，共六十二页，2022年，8月28日 何为“主”？ 　 第二页，共六十二页，2022年，8月28日 何为“管”？ 　 第三页，共六十二页，2022年，8月28日 主管的涵义 主管： 是带领团队发挥集体力量的核心人物，主管自身定位与坐标的正确影响团队的发展；主管能力的强弱决定一个团队的命运。 第四页，共六十二页，2022年，8月28日 一个成功的主管 拥用一颗包容的心 第五页，共六十二页，2022年，8月28日 一个成功的主管 做一个讲原则的人 第六页，共六十二页，2022年，8月28日 一个成功的主管 是问题的终结者 第七页，共六十二页，2022年，8月28日 一个成功的主管 是一位两清人手 　　　　 　　　　钱财清 　　　　感情清 第八页，共六十二页，2022年，8月28日 一个成功的主管 遵守一个原则一视同仁 第九页，共六十二页，2022年，8月28日 团队主管的坐标 　 第十页，共六十二页，2022年，8月28日 团队主管横坐标 　　　　－－待人处事 第十一页，共六十二页，2022年，8月28日 主管待人三气 1、贵气