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日月光知识管理案例分享;;其它外部分享主题;您可以回信给讲师, 如果:;日月光知识管理案例 (3 hr 课程); 积体电 路设计;企业知识管理推动实务架构图;知识管理基本观念引导;91;请问, 这个游戏告诉我们什么?;;制造现场的良率数据;;什么是知识管理?;知识管理的目的;;知识管理成功案例与效益;创新型 企业;;日月光知识管理策略三步曲;;;;;如何找出企业所需要的知识;品管 手法;产业成功 关键因素;建构企业知识地图的重要概念;4.企业知识地图设定实作;3.整合组织学习与知识管理;十倍速時代的學習競速;;这个图是学习型组织的基础叫做 Double Close Loop Learning 双环路学习图. 在1980年代由管理学家阿吉瑞斯与熊恩（Argyris Schon, 1978）共同发展.这个管理观念可以说是九十年代彼得．圣吉（Peter Senge）所提出的学习型组织理念的基础之一。 1.首先大家看到的是改善事项, 当执行确立后, 员工即开始做事情, 用 PDCA 的程序, 把事情做对了. 这就是我们耳熟能详的 “Do the Things Right!”. 但是这种做法应该是在规划完整以后在执行面的做法. 2.在执行面工作有没有重复呢? 有没有依循着由上而下的分工展开呢? 有没有产出指标来衡量效果呢? 所以在这里就出现了“标准”的定义, 这包含了跨部门的功能整合及运作, 也就是大家所熟悉的管理体系图. 那么谁要来定义这一块呢? 当然是 Do the Right Things 的人==经理人或跨部门运作小组的 Leader.经理人应该清楚目标的计算基准及所要求的目标是多少, 如目标是良率 99.90%, 经理人 对良率的计算公式及计算基准须了如指掌, 并能对组内说明.接下来的是最重要的工作.有了目标的设定后,若直接到改善项目, 这是目标管;;组织学习与知识管理;感谢 台北中国生产力 刘兆岩 提供;企业分享实务的做法;BKM sharing flow;活动模式;闻名全国的新竹希望园区, 园主严守仁为竹科高科技公司培养了无数的知识管理推广菁英, 对社会贡献良多. 如今由中国生产力所主导的南部希望园区目前尚在筹备阶段, 若是您对企业培养知识管理推广人员或自我成长系列课程有兴趣的话, 欢迎您与我们连络… 园区所有活动皆为公益性质. 已在南部于2002/06/01于日月光正式成立;社员达78人. 目前已开始运???;4.知识管理推动步骤及实务;推动内部知识不是一蹴可及的;时间;知识管理是由众多文件体系所组成的;*;*;推动知识文件经验谈;促进对知识管理成效的手段与架构;100只猴子的故事;推动知识管理实务技巧;推动知识管理实务技巧;推动企业知识管理常见瓶颈;市 场 价 值;高科技产业智能资本管理之指标分项;人力资本;5,6.知识再应用: 训练,解决问题,研发,满足客户需求;知识文件的再利用;日月光将知识再利用建构在;推动知识文件经验谈;知识管理制度的建立与支持;;管理机制的定义;知识传承;推动知识文件经验谈;教材制作产出;文件如何地有效被去芜存菁;*;企业知识管理推动仿真实作