“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析.docVIP

“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析 “蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析 凰;剖N[$SR[SURCH 民臼tARCHRESEARCH 一一研究院一一;蛇否象;跨国并胸后的整合战略分析文/薛云建周开拓本文在对己有相关文献梳理的基础上，总结了;蛇在象;跨罔井购的特点，及其独特的整合风险，提出了;基于示弱思想的品牌整合战略、基F吸收学习的技术整合战略、基于高度自治的人力资源整合战略、基于平台共享的成本管理战略、基于动态、变化的企业文化整合战略;等五大整合战略，以月1为1比国企业的跨国井购实践提供借鉴与郁助。近年来，在;走出去;战略的推动下、我国对外直接投资保持了十年的连续增长、跨国祥购作为对外直接投资的主要方式备受中国企业的青睐。从TCL并购法国阿尔卡特、i苟饱逊、联想并购美国IBM的PC业务，上汽集团并购英国罗孚汽车，明基并购德国西门子‘到吉利并购瑞典沃尔沃‘三一重工并购德国普茨迈斯特等吨我国企业进行了一系消灭竞争对手弱并强;咱是弱势企列尝试与探索、并呈现了;蛇吞象;或1.跨国并购及其类型业可强势企业的并购，一般出现在新兴;弱并强;这一独特的中国式跨国并跨国并购包括跨国兼并和跨国收购国家企业(如中国企业)与发达国家企购特点吨但并购结果没有逃脱并购的0/;七七定律;--700的并购没有实现期两部分，是相对于国内并购而言的、是业之间‘弱势企业是为了弥足自身的不望的商业价值，而其中70%的