质量管理部规范化管理工具箱.docx

弗布克1+1 管理工具箱系列 质量管理部 规范化管理工具箱 王兰会 编 着 人民邮电出版社 POSTS TELECOM PRESS 人民邮电音像电子出版社 POSTS TELECOM A.V,E.PRESS 北 京 目 第一章 质量管理部的组织结构与责权 一、不同产品线的质量管理部组织机构 二、单一产品、单一工厂的质量管理部组织机构 三、不同产品、单一工厂的质量管理部组织机构 四、不同创造部门工厂的质量管理部组织机构 五、按工作事项划分的质量管理部组织机构 六、大型企业质量管理部组织机构 七、质量管理部的职责 八、质量管理部的权力 九、质量管理部经理的岗位职责 十、质量管理部副经理的岗位职责 第二章 进料检验管理 一、进料检验主管的岗位职责 二、进料检验专员的岗位职责 三、进料检验记 表 四、进料检验报告表 五、进厂零件质量检验表 六、进厂零件检验报告表 七、进厂材料试用检验表 八、材料不良改进通知表 九、进料检验日统计表 十、原材料供应商质量检测表 十一、外协厂商质量检查表 十二、供应商不合格品记 表 十 、供应商物料拒收月统计表 十四、供应商质量评价体系表 十五、供应商综合评价表 十六、进料检验流程 十七、检验状态标识流程 十八、供应商评价流程 第 章 制程检验管理 一、制程检验主管的岗位职责 二、制程检验专员的岗位职责 、制程检验标准书 四、创造流程检验标准表 五、生产过程检验标准表 六、产品质量检验标准表 七、作业标准书 八、操作标准通知单 九、质量管理标准变动通知单 十、生产流程检验记录表 十一、生产过程记录表 十二、巡检记录表 十 、制程巡回检验表 十四、产品质量抽检记录表 十五、产品别不良记录表 十六、操作者自主管理查检表 十七、设备维护检查表 十八、制程抽检日报表 十九、月份层别统计表 二 、质量检验分析标准表 二 一．制程别统计分析表 二 二、制程异常反应表 二 三、质量异常报告单 二 四、质量异常统计表 二 五、制程质量异常处理表 二 六、品质变异联络单 二 七、质量因素变动表 二 八、重工返修日报表 二 九、检验仪器、量规管理卡 三 、检验仪器、量规的使用、维护保养及校正方法表 三 一、制程质量管理流程 三 二、质量分析统计流程 三 三、质量指标报告流程 三 四、 普通制程检验流程 三 五、特殊制程检验流程 第四章 质量控制管理 一、质量控制主管的岗位职责 二、质量控制专员的岗位职责 三、生产过程控制标准表 四、生产过程控制表 五、产品质量管理标准表 六、产品质量管理表 七、质量管理因素变动表 八、检验工序作业指导书 九、生产工序质量评定表 十 QCC 活动成果评价表 十一 质量控制小组活动报告表 十二 质量控制小组会议报告表 十三 工序质量控制流程 十四 生产质量管理流程 十五 质量记录控制流程 十六 日常质量管理流程 第五章 成品检验管理 一 成品检验主管的岗位职责 二 成品检验专员的岗位职责 三 产品质量标准表 四 样品检验通知表 五 产品抽查汇总表 六 质量检验记录表 七 产品检验报告单 八 成品检验报告表 九 出厂产品检验表 十 待出厂产品检验表 十一 不合格品登记表 十二 不合格品评审表 十三 零件不合格品处理表 十四 不合格品对策表 十五 废品通知表 十六 产品质量异常通知单 十七 问题产品返修通知表 十八 产品质量不良分析表 十 、产品质量问题统计表 二十、检验计划签审流程 二十一、成品抽样检验流程 二十二、成品入库送检流程 二十三、企业样品检验流程 二十四、工厂出货检验流程 二十五、不合格品管理流程 二十六、不合格现象分析流程 二十七、报废品处理流程 二十八、产品质量处罚流程 二十 、返工处理工作流程 第 章 质量改进管理 一、质量改进主管的岗位职责 二、质量改进专员的岗位职责 三、质量改进工作计划表 四、年度质量改进计划表 五、产品质量改进记录表 、产品质量改进通知单 七、产品质量改进分析表 八、质量改进因素记录表 九、不合格现象预防处理表 十、质量数据统计管理流程 十一、企业质量改进管理流程 十二、质量持续改进管理流程 十三、质量预防管理流程 第七章 质量成本管理 一、质量成本主管的岗位职责 二、质量成本专员的岗位职责 三、质量成本计算表 四、质量会议工资费用计算表 五、质量培训费用计算表 、质量奖励费用计算表 七、废品损失计算表 八、返修损失计算表 九、质量事故处理费用计算表 十、质量成本预算表 十一、质量成本计划表 十 、质量成本月报表 十三、车间质量管理费月报表