目视化管理定稿.pptVIP

目视化管理;（1）一见钟情： 吸引兴致 （2）一目了然： 传达必备的资讯 （3）触目惊心： 提醒或警告，以免受到伤害 （4）见贤思齐： 提供现成的好榜样，以便作为模范达到效仿的目的 (5) 触景生情： 激发其产生“联想”效应，而萌生创意;目视管理的应用;目视管理的水准;举例说明;;;工夹具 模具 计量具 搬运工具 货架 通道 场所 ;定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。;标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。;分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。;颜色法 用不同的颜色表示差异。;方向法 指示行动的方向。;影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。;透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。;地图法 将公司的布置表示出来。;监察法 能随时注意事务的动向。; 目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准;何为目视化管理目视化管理;（1）一见钟情： 吸引兴致 （2）一目了然： 传达必备的资讯 （3）触目惊心：