“小县大城”发展战略实施情况调研.docxVIP

“小县大城”战略是欠发达地区政府立足山区实际，顺应社会发展潮流，满足人民生活 需求，提高欠发达地区城镇化水平的必由之路，也是从根本上摆脱贫困，走向“减少农民才 能致富农民”的富裕之路，更是推进欠发达地区跨越式发展、实现农业和农村现代化的重大 举措。本文从@@县基本社会经济情况出发，分析存在的问题和困难，提出下一步对策和思路。 一、@@县社会经济发展基本情况@@地处浙西南，全县面积 984 平方公里，耕地面积 4175 公顷， 辖 13 个乡镇，总人口 10.9 万人。近几年来，@@紧紧围绕致富奔小康目标，大力实施“小县大城”发展战略，城市化综合效益初步显现，国民经济呈现出加快发展的好势头。20xx 年， 国民生产总值 10.54 亿元，比上年增长 11.2，财政总收入 1.11 亿元，比上年增长 63，农民人均收入 2651 元，比上年增长 14.38。实践证明，“小县大城”是@@实现跨越式发展的必由之路。一、认清形势，立足县情，在决策过程中始终坚持主观认识与客观实际相符合的原则 在决策过程中，能否坚持顺应宏观环境变化与把握本地实际相结合，理清发展思路，对一个 区域的经济社会发展至关重要。@@脱贫后，县委、县政府重新审视宏观环境变化与县情的结 合点，认识到城市化滞后，是我县经济社会发展过程中面临各种问题的总根源，加快城市化 进程是我县新一轮经济发展的突破口。1、实施“小县大城”战略，是我县克服自然条件限制的必然选择。我县最大的特点是山多地少，村多人少。10.9 万人分布在 170 个行政村、800 多个自然村，平均每个自然村只有 90 多人，100 人以下的自然村占了 50 左右，最小的自然村只有 1 户。要想把数以百计的贫困山村建成“小康村”，80 以上的农户住上钢筋砖木结构房，其难度之大，困难之多，是可想而知的。因此，改变以村为单位就地奔小康的传统思维， 发挥县城盆地大的优势，实施“小县大城”战略，引导农村劳动力向二、三产业转移，引导 地处偏僻、自然条件恶劣的山区农民向中心村、集镇、县城集聚，这是我县克服自然条件限 制、加快奔小康步伐的必然选择。2、实施“小县大城”战略，是我县实现跨越式发展的有效载体。依据现代化进程的主要评价指标分析，我县 2020 年要基本实现现代化，前五年 GDP 年均增长必须达到 9，农民人均纯收入年均增长要达到10 以上；城市化水平要从现在的 30.8 提高到 45，提高 14 个百分点。从中可以看出，我县经济社会发展面临城市化和工业化双重艰巨任务。欠发达地区推进城市化，可以避免走“先分散、后集聚”的工业发展老路，提高 生产要素配置效率；可以吸纳更多农村剩余劳动力进城从事二、三产业，促进三次产业协调 发展；可以促进投资环境的改善，提高接受发达地区产业转移的能力，增强区域竞争力。因 此，城市化是欠发达地区实现跨越式发展最有效的载体。3、实施“小县大城”战略，是我县 广大人民群众意愿的体现。把人民利益放在第一位，是我们决策的最高价值标准，也是决策 中敢于和善于一切从实际出发的根本动力。@@摘掉贫困县帽子后，路子怎么走，县委、县政 府一班人在深入基层、深入群众的调查过程中，深深感受到山区农民渴望改变生存环境的愿 望和致富思进的激情，进城当居民和在县城求发展是他们由来已久的愿望。从我县实际看， 解决农业、农村、农民问题的关键是要减少农民，增加农民收入的重点是要加快农村劳动力 向二、三产业转移。“小县大城”的思路，具体到农村经济发展上，就是在抓好效益农业的基础上，积极引导、鼓励农民顺应城市化步伐向县城集聚，促使农村剩余劳动力向非农产业转 移，跳出农业抓增收。“小县大城”发展战略的提出，基础是群众的愿望和要求。因此，在实施过程中，得到基层干部和广大群众的认同、支持和响应。二、把握重点，落实措施，稳步 实施“小县大城”发展战略推进城市化，尤其是欠发达地区推进城市化，不能急于求成，急 躁冒进；也不能面面俱到，处处开花，应从当地实际出发，找准突破口，形成重点突破、以 点带面、整体推进的良好工作格局。重点是抓产业集聚、人口集聚、城市功能培育等工作。1、 加快产业集聚。产业集聚是推进城市化的基础和原动力。加快产业发展，特别是加快工业发 展是推进城市化的根本抓手。木制玩具是@@的传统产业，也是非常有潜力的特色工业，历届县委、政府都给予了高度重视，九十年代初建立了木制玩具工业小区，99 年又申报省级特色工业园区，近两年来，我县以特色工业园区为抓手，加大投入，完善政策，优化服务，努力 推进木制玩具产业的集聚和产业层次的提升。园区面积从原来17 万平方米，扩大到 40 多万平方米，入园企业从原来 67 家扩大到 124 家，可新增产值 3.5 个亿，并可吸纳农村剩余劳动力 5000 多人。同时，积极筹建金属加工园区，加快轴承、