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建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 2 1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点 2 1.1建筑工程施工现场管理的重要性 2 (1)提升建筑工程施工质量的关键 2 1.2建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点 3 2建筑施工现场管理中存在的问题 3 2.1施工人员专业度不足 3 2.2忽视安全问题 3 2.3施工现场材料管理存在的问题 4 3建筑工程施工现场管理的有效对策 4 3.1加强施工现场人员的管理 4 3.2提高施工现场安全管理力度 4 3.3施工现场材料管理 5 3.4强化施工现场秩序和环境管理，实现资源优化配置 5 文2：建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 6 1 引言 6 2 加强建筑工程现场施工管理的重要性 6 3 建筑施工现场安全管理存在的问题 7 3.1 缺乏建筑材料设备管理 7 3.2 为了工程进度轻视安全质量管理 7 3.3 安全技术交底及安全培训教育未认真进行 7 4 建筑工程施工现场管理的改进对策 8 4.1 构建工程施工现场文档管理体系 8 4.2 要加强建筑土建工程材料设备的科学管理 8 4.3 加强施工现场设备安全管理，定期保养机械设备 9 4.4 严格按施工组织设计及专项施工方案施工 9 4.5 注重土建施工现场的环境管理 9 5 结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 文1：建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 引言 无论是哪一个行业，首先都要保证管理水平的高度，对于建筑行业，也是如此，只有提高了管理水平，才能给人们更加舒适的环境以及更好的质量，最后才能使建筑行业蓬勃发展。建筑施工现场管理问题已经成为了人们密切关注的问题，我们首先了解建筑施工管理现场的特点及重要性。 1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点 1.1建筑工程施工现场管理的重要性 (1)提升建筑工程施工质量的关键 提升建筑工程施工质量的关键。在建筑工程施工现场管理中，加强现场管理措施，能够进一步提升现场的人力物力配置效益，实现建筑生产工作的有序开展，还能够进一步优化现场工作的设计，促进整体工程施工质量提升，施工现场管理的效益直接影响建筑工程整体管理质量，相关环节的管理更是关系到整体工程的管理效益。（2）提升施工企业竞争力的需要。在施工现场强化相关的管理措施应用，能够进一步优化资源配置，实现相关人力物力资源等价值的充分发挥，在具体的工程施工中，能够协调各方面的工作，保证施工按质按量的开展，让施工单位顺利完工，及时交付，这对于提升施工企业的行业声誉具有一定作用，对于提升企业的核心竞争力也能够发挥积极效用。 1.2建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点 施工现场管理从表面意思来看是施工管理者在此次项目中对施工现场进行的管理，也是为了促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。然而施工质量的好坏也是取决于项目管理工作者的管理能力的强弱，一般来说管理工作者的具有较高的能力，施工质量会得到一等程度上的提高。施工现场管理人员对施工项目数据的测量一般被称作为施工组织设计。施工现场管理人员要时刻观察施工进度，也要做好管理施工现场的工作，时刻谨记自己的职责与权利，完善施工项目工作，明确目标，并向上级汇报实时情况。 2建筑施工现场管理中存在的问题 2.1施工人员专业度不足 近年来房地产事业的飞速发展，取得一定效益，导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。 2.2忽视安全问题 在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方