公司市场部招投标规范与考核办法.docxVIP

公司市场部招投标规范与考核办法 公司市场部招投标规范与考核办法 一、引言 1.1 目的和范围 规定了公司市场部招投标的相关规范以及考核办法，旨在提高公司市场部的综合实力和竞争力。 1.2 定义 招投标：指市场部门为获得承担某项工程、提供某种服务等业务活动的机会，向社会公开发布的请求供应商提供报价或投标等文件的过程。 二、招投标规范 2.1 招标文件准备 2.1.1 招标规则确定 市场部门的招标规则应当遵循法律法规、公司章程、公司规章制度、质量标准、合同及协议等相关规定。同时，需要注意公开、公正、公平、公正原则，确保招标结果公开透明。 2.1.2 招标文件准备 市场部门在招标文件准备前需对招标条件、项目需求、技术规范等要求进行充分调研、分析。 2.1.3 技术标准 市场部门在招标文件中应当明确技术要求和标准，为做好后续技术管理、项目执行、质量控制等工作奠定基础。 2.2 投标人资格要求 2.2.1 企业资质 投标人需明确的具备企业法人资格、商业行为能力，需提供与招标项目相关联的技术、人员和设备等实物保证，及能够承担招标项目的综合实力。 2.2.2 技术专业能力 投标人需具备相关领域的技术水平，并在合同执行期间对技术进行维护、升级等。 2.2.3 经济实力 投标人需具有财务稳定，能够承担招标项目的经济实力。投标人的财务状况应符合法律法规及合同约定的要求。 2.3 评标和选标 2.3.1 评标口径 评标口径应当根据招标文件要求全面、科学、严谨的进行评分，评分包括技术、价格、服务、诚信等方面。 2.3.2 评标标准 评标标准应当客观公正、严谨科学。评标标准应基于市场部门自身所需的技术、工期、质量等具体要求，采用合理可行的实际考核方法。 2.3.3 评标方法 评标方法应当为可信、可行、可考察的，应全程实行电子化管理管理，确保公开公正、公平公正。 2.4 合同签订 2.4.1 合同审查 市场部门应当根据招标文件的要求，对投标人的报价和技术要求进行全面评估和审查，以确保合同全面、合法、公正、公平。 2.4.2 合同签订 市场部门应当签订标准合同，并建立文件管理和存档制度，以确保招标项目执行的那么符合合同要求，确保合同执行的安全有序。 三、市场部门招投标考核办法 3.1 考核指标 考核指标应当与公司市场部门的业务实践紧密挂钩，采取多方论证、广泛征求透明公平、客观量化的方法，主要考核项目进展情况、市场开拓能力、业务绩效等方面的工作，其中包括但不限于： 项目进展情况指标：招标成功率、中标价格占比、周期用工率等。 市场开拓能力指标：工程、服务领域扩展情况、新客户比率、同比营收增长率等。 业务绩效指标：合同履行情况、项目质量评价、客户服务满意度等。 3.2 考核方法 市场部门考核办法采用“定性+定量”相结合、多维度、全过程的评估方法。 3.2.1 定性考核 采用舆情研究及专家论证相结合的方法，对市场部门招投标工作进行综合评估。这样可以包括非定量指标，以及市场部门整体工作绩效等内容，综合评估市场部门的实力及工作质量。 3.2.2 定量考核 采用像素量化及评估模型等方法对市场部门进行定量评估。着重于市场部门各项考核指标实际达成情况、工作量、效率和质量等方面的评估。 3.2.3 考核结果 考核结果将主要反映市场部门的业务能力、专业水平、工作态度、业务素养等方面，包括单参数排名、双参数排名、综合排名等形式。 四、附件 所涉及附件如下： 1. 招标规则 2. 技术标准 3. 合同范本 4. 招标要求表格 5. 评标表格 五、法律名词及注释 所涉及的法律名词及注释如下： 1. 《中华人民共和国招标投标法》：该法规定了招标投标的制度和规则。 2. 《中华人民共和国合同法》：该法规定了合同的制定、履行、效力和保护等方面的基本法律原则和规定。 3. 《中华人民共和国公司法》：该法规定了公司的设立、组织、财务会计、监管、合并分立、解散等方面的规定。 六、实际执行中可能遇到的困难及解决办法 在实际执行过程中，市场部门可能遇到招标条件不明确、商业环境变化快速等困难，为了更好地解决困难，可以引入专家访谈、市场调研、采用预测模型等方式，全面的适应公司市场环境变化。同时，市场部门应该加强内部协作，提高工作效率，确保招标项目的成功。