2018年度品控部工作总结及2019年计划.docxVIP

2018年度品控部工作总结及2019年计划 2018年度品控部工作总结及2019年计划 为推行2019年XXX制造事业本部全面质量管理，减少质量事故的发生，为XXX创造更高利润，我们以2018年的工作情况为基础，制定出2019年工作计划，并呈报于公司领导。 2018年工作总结 回顾过去的一年，我身为品控部经理，在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断成长，提高了管理能力、团队意识和专业水平。在任职品控部副经理后，我意识到自己不仅是一个人在工作，而是在带领一个团队。然而，由于我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故频频发生。这几次退货