企业人才招聘问题分析——以H公司为例.docxVIP

下载本文档

4
0
约1.04万字
约 13页
2023-08-07 发布于湖南
举报
版权申诉

企业人才招聘问题分析——以H公司为例.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

标题:企业人才招聘问题分析——以H公司为例 PAGE PAGE II 中文摘要当今社会，企业竞争激烈，企业的人才素质是企业成功的关键。企业要严格控制招聘人员的素质，降低人才流失率，减少人才过高的流失率。只有人才稳定下来，企业才能正常运转，降低生产成本，否则企业将承受巨大的人才浪费，从而导致企业的损失。随着知识经济时代的到来，人才招聘对企业的生存和发展具有重要意义。本文通过对北京H公司人才招聘的相关内涵和意义进行探讨，然后对北京H公司人才招聘现状进行研究，随后分析北京H公司在人才招聘中存在的问题，最终提出解决北京H公司人才招聘的对策，以期对我国企业的人才招聘提供参考。关键词：