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安全知识应知应会学习题库 “369”及安全知识应知应会复习资料 一、核心理念 1、潞安精神：艰苦奋斗，博采众长，追求卓越。 2、潞安核心理念：为人至诚，为业至精。 3、潞安核心价值：以阳光的心开采光明，以感恩的心回报社会， 以真诚的心造福员工。 4、潞安作风：立说立行，只争朝夕。 5、安全理念：赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗；超越 安 全抓安全。 6、人才理念：“好人+能人”。 7、创新理念：资源有限，创意无限。 8、开放理念：与能人携手，和巨人同行。 9、和谐理念：人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企 和谐。 二、“369”细则 “3”代表：强化三种理念：1、强化“从零开始、向零奋斗”安 全理念；2、强化“赢在标准、胜在执行”安全理念；3、强化“超越 安全抓安全”理念。 1、强化“从零开始、向零奋斗”安全理念：（1 ）开展立体化、 常态化的安全警示教育 ；（2 ）开展安全反思月活动 ；（3 ）开展定期 的隐患排查活动 ；（4 ）树立强烈的安全危机意识。 2、强化“赢在标准、胜在执行”安全理念：（1 ）加强各级干部 作风建设 ；（2 ）深化带班、跟班、“三必到、三走到”等制度执行； （3 ）巩固提升 “三个 100%”、“三个全覆盖”。 3、强化“超越安全抓安全”理念：构建完善多区域、多产业、多 环节、全员、全过程、全时段的大安全管理体系。 “6”代表：确保六个安全：1、确保重点安全；2、确保变化安全； 3、确保关键安全；4、确保源头安全；5、确保动态安全；6、确保主 动安全。 1、确保重点安全：（1 ）强化瓦斯治理，全面实施瓦斯抽采全覆 盖工程，大力开展“抽掘采平衡年”活动；（2 ）强化矿井防灭火管理， 进一步规范防灭火管控和应急流程；（3 ）强化地测防治水管理，防治 水工作要“进规划、进设计、进规程”,防治水工程要“进预算、进资 金、进工资”；（4 ）开展瓦斯地质研究，做好地质构造复杂区域瓦斯 预测预报工作。 2、确保变化安全：（1 ）严格执行变化管理“六个必须”；自上 而下建立变化管理体系，做到变化无遗漏，实现变化必报、变化必问、 变化必查、变化必管；建立变化管理的标准化工作体系；（2 ）进一步 细化变化环节和非正规作业质量标准化、岗位标准化标准，实现变化 管理的精细化、标准化、流程化和系统化；（3 ）完善变化管理的应急 响应机制 ，提高安全危机管理能力和应急抢险救援能力 3、确保关键安全：（1 ）推进短板管理的规范化、标识化、责任 化、网络化整改 ，构建安全短板管理分级排查整改长效机制 ；（2 ）严 格执行施工单位安全管理规定 ，落实施工企业的安全主体责任 ，对标 正规队伍管理，做到“四个必须、两个服从、一个坚决” 4、确保源头安全：（1 ）推进集约高效、减人提效 ，强化掘进、 抽采等核心关键技术突破 ，加大适用性先进装备的引进和推广力度 ； （2 ）完善以总工程师为首的技术管理体系建设；（3 ）强化设计管理， 规范设计程序 ，严格审查环节，进一步开展“设计先看后审再复核” 和“设计回头看”活动；（4 ）严格重大措施审查和危化企业动火安全 技术措施审查，做好重特大事故的预防工作。 5、确保动态安全：（1 ）强化安全质量标准化达标管理，全面推 进“五精”、“五品”安全质量标准化精品矿井建设；（2 ）建立更加 透明的地质平台和生产管理平台 ，制定实施新型的可视化、透明化、 标识化质量标准化达标规划；（3 ）严格正规循环作业和正规有序管理， 严禁超能力、超强度、超定员组织生产 （4 ）严格“三个全覆盖”达标 和“岗标”考核 ，深入开展“规程下现场”、重点岗位“手指口述” 和重要岗位交接班“双指双述”活动。 6、确保主动安全：（1 ）强化班组长队伍素质建设，持续深入开 展“星级班组”、“品牌班组”、“放心班组”创建活动；（2 ）推进 全员化、全覆盖、系统化、定制式素质培训，全面推行“干部上讲台， 培训到现场”；（3 ）加大安全、质量、素质在工资中的权重比例； （4 ）进一步构建区队自治、班组自控、职工自律的主动管理体系。 “9”代表：实现九个新突破、新提升：1、安全法制执行力实现 新突破、新提升；2、大超前管理实现新突破、新提升；3、精益化及 对标创新管理实现新