责任追究办法.docxVIP

责任追究办法 第一章 总则 第一条 为保证公司各项管理制度的严肃性，提高工作质量和办 事效率，做到管理到位、责任到位，落实到位，奖惩到位，制定本办 法。 第二条 公司员工在生产经营活动中的职务过错给公司造成直接、 间接经济损失或者不良社会影响未构成犯罪的，依照本办法追究责任。 第三条 本办法所称职务过错，是指行为人在生产经营活动中由 于不履行或者不正确履行职责， 导致公司利益遭受损失的行为。 不履行 职责包括拒绝、抛却、推委或者不负责任，导致职责未履行或者未彻底履 行等情形。不正确履行职责包括不依照规定程序、规定权限、规定方 法和规定时限履行职责等情形。 第四条 职务过错责任追究遵循以下原则： 1、依法依规，从严治企； 2、实事求是，法律法规和制度面前人人平等； 3、教育为主，经济处罚为辅； 4、分级负责，业务归口；分公司、部门自查自究与集团公司督 查追究相结合； 5、依靠员工，接受监督的原则。 第二章 责任追究机构与职责 第五条 集团公司成立责任追究领导小组 组长：董事长、总经理 成员：公司领导及各部门负责人 领导小组办公室设在纪委监察部。 第六条 集团公司责任追究领导小组职责 1、负责制定、修改本办法； 2、按照领导小组安排， 组织调查应由集团公司查处的职务过错； 3、依照本办法规定的权限，写出调查报告，提出职务过错的处 理意见提交集团公司经理办公会研究审批； 4、受理关于职务过错的投诉、检举。 第七条 各业务部门负责本业务系统浮现的应该追究责任的事件 的初步调查并提出初步处理意见报责任追究领导小组。 第八条 集团公司各分公司相应成立责任追究领导小组，开展本 分公司的责任追究工作。 第三章 职务过错责任者及责任追究权限 第九条 在公司生产经营活动中发生职务过错的责任者包括直接 责任者、管理责任者、领导责任者，其所赋予的含义如下： 1、直接责任者是指在履行职务过程中发生职务过错的直接行为 人； 2、管理责任者是指对其工作职责范围内发生的职务过错负有决 策、组织、指导、监督、控制责任的直接管理者； 3、领导责任者是指对其工作职责范围内发生的职务过错负有领 导责任的主管领导、分公司经营责任人、部门负责人等。 第十条 集体发生职务过错，按责任人各自在集体过错中所起的 作用和应负的责任分别追究责任。 第十一条 集团公司直接查处的职务过错包括： 1、副总经理、 总工程师、 总经济师、 总会计师及各分公司经理、 部门负责人的职务过错； 2、造成重大或者巨大损失的职务过错； 3、造成严重不良社会影响的职务过错； 4、其它应当由集团公司查处的职务过错。 第十二条 集团公司各职能部门、分公司各职能科室查处的职务 过错包括： 1、各职能部门副职、各分公司副职的职务过错； 2、职责范围内员工发生过错造成较大及较大以下损失； 3、造成普通不良社会影响的职务过错。 第十三条 隐瞒本分公司、本部门集体或者个人职务过错， 不履行、 不及时或者不彻底履行本分公司、 部门职务过错追究职责的， 集团公司 追究该分公司或者部门领导的责任。 第四章 职务过错的处理 第十四条 职务过错的处理与处罚包括： (一)组织处理的种类：口头批评、通报批评、停职检查、责 令辞职、职位禁入、降职、免职、除名。 (二)经济处罚的种类：罚款、责令经济赔偿。 以上各项处理和处罚可以单处或者并处。 第十五条 基层单位发生重大责任事故或者事件的，公司相关领导 和业务部门负责人应根据情况负连带责任。对职务过错的直接责任者 处以经济处罚的，可同时对管理责任者、领导责任者、连带责任者处 以直接责任者处罚额的 20~30%的经济处罚。 第十六条 职位禁入。管理人员违纪违规或者由于管理不善给企业 带来重大损失的，可以同时执行职位禁入制度。职位禁入分三年、五 年或者终身不得担任相关单位的负责人或者某种岗位。由党委工作部、 人力资源部门及违纪违规人员所在单位负责实施。 第十七条 受到免职以上处理的人员，五年内不得重新担任公 司范围内任何单位、部门的负责人；给公司造成巨大损失的，终身 不得担任公司范围内任何职务。 第十八条 凡公司做出对职务过错责任者的处理决定涉及的所有 罚款款项， 应依照处理决定规定的期限一律以货币形式主动缴至公司 资金中心。逾期交不回的每天加收欠缴额的 1%滞纳金，并由资金中 心挂帐追缴。 第五章 处罚运用规则 第十九条 从轻、从重处罚，是指在本办法中规定的违纪违规 行为应当受到的处罚幅度内，赋予较轻或者较重的处罚。 第二十条 有下列情形之一的，可以依照规定从轻处罚： 1、主动发现问题、挽回损失或者有效阻挠危害结果发生的； 2、主动退还违纪违规所得的； 3、主动检举同案人或者其他人应当受到企业处罚的问题，经 查证属实的； 4、有其他立功表现的。 第二十一条 有下列情形之一