外出考察学习心得体会.docxVIP

2011年出门考察学习心得领会 8月19日至21日，我随市分行赴xxx学习考察组一同，到驻xxx进行了考察学习，亲身感 受和领会到了xxx广大职工昂扬向上的精神状态，先进超前的发展思路、完善有效的激励 体制和确实可行的工作举措，对我触动很大。尤其是xx支行在人口只有49万人，工业基 础薄弱、农业抗自然灾害能力差、人均收入不足2000元的贫困县，今年前七个月各项存 款净增7900万元，余额达到7.04亿元，取得了存款总量在xx金融系统占比40%，增量占 比60%的骄人业绩。与xxx支行相比，我们看到了自己工作中存在的巨大差距，突出表现 在两个方面：一是状态上的差距。状态是指人或事物表现出来的形态，是一个人、一个 单位在理念的导引下的工作、生活行为表现。好的向上的状态应当是有压力、有激情、 有办法、有仔细精神。经过两天多的接触、察看、感觉，我认为xxxx上下洋溢着一种积 极向上、开拓进娶不认输、不言败的积极现象，人人思发展，谋发展。反观我们，在工 作上拖沓，在精神上萎靡。在管理上粗放，在发展上只求过得去，不求过得硬，其本源 就在于思想观点没有真实变换到位。二是工作进度上的差距。止x月底，我行各项存款较 年初净增万元，达成全年任务的%，如果剔除派生存款因素，到x月底各项存款仅净增万 元，达成全年任务的%。市场占比在工、农、中、建四家商业银行中排名。相比之下，在 衷心地赞叹xxx分行严格规范管理和取得优秀经营业绩的同时，也引发了我对xxx行的工作，特别是存款工作的各种思考。几日来，我想了好多，最深的感想有以下三点： 一、明确发展目标，确实变换思想观点，调正心态，调好状态是加速存款发展的根本保 障。xxx支行之所以能在基础薄弱，资源与我们大概相当，甚至不如我们个别支行的情况 下，业务发展取得如此显着的成绩，我认为是他们首先有一个明确的发展目标，直面问 题和矛盾，不回避矛盾，针对全行普遍存在的“三重三轻”、“三多三少”的问题和 “四种困惑”，经过采取一系列卓有收效的举措，多途径、坚持不断地传导和灌注省分 行党委确立的经营理念及先进的管理方法，使全行上下对科学发展观的认识进一步清晰， 对办好商业银行的规律性认识逐步深入，从思想上为存款工作取得快速发展提供了保障。 其次是他们针对自己实际和所在地的经济环境，打破“环境决定论”的思想束缚，摒弃 竞争环境差、存款资源少，无所作为的消极观点，调正心态，调好状态，迎难而上，以 主观能动性的充散发挥，抵减客观经济环境给存款工作造成的各种限制，使全行上下保 持了昂扬向上、奋斗有为的优秀风采。回忆我们永城支行，今年以来各项存款的增长未 能如我所愿地达到预期的目标，主要原因就在于主观上确实努力不够、办法不多、目标 不高、举措不硬等问题，说到底，仍是思想观点的变换没有完全到位，或许说状态不佳， 认为去年末的存款基数大，再在高增长的平台上大幅度地增长，困难很大，过多地考虑 了此后发展可能面对的压力，没有打破任务观点、地区观点，从xx行发展的大局来考虑。 县行的做法，给了我很大的启迪，在此后的组织存款工作中，我们将把变换职工思想观点作为一项基础性的工作来抓，打破思想观点上的障碍，坚持以理念为先导，调正心态、调好状态，坚持存款能发展多快就发展多快，战胜固有的思维模式，推动存款的更快发展。 二、抓好存款的早增快增是提高存款市场份额的决定因素。xxx支行给我印象最深的就 是他们在发展存款上都牢牢抓住了一个“早”字，早策划、早动员、早行动、早奏效。 第一季度他们就按全年存款任务的80%进行分派，并在激励体制和赏罚举措上与第一季度 工作力度相配套，将费用的绝大多数用在第一季度，经过第一季度存款的迅猛扩充，抢 占存款市场，提高市场占比，在第一季度就达成全年工作任务的绝大多数。正是这种大 力度的赏罚体制，调换了职工的积极性，保证了一季度存款的快速扩充。与他们相比， 我们虽然在第一季度的任务分派上也按照分行要求增加了任务额度，加强了各项举措， 但力度不大，指标不高、查核缺位，没有高奖重罚，支行的决心和导向职工不清晰。虽 然我们也充分认识到了工作越早越主动的道理，认识到了体制对经营工作的强大推动作 用，也为推动存款工作早发展、快发展拟订了相应的赏罚举措，可是我们抢占存款工作 主动权、抢占市场份额、抢抓一季度存款高速增长的意识没有驻马店分行和确山县支行 强烈。在激励体制上虽然也推行了绩效挂钩、末位淘汰等举措，但在详细履行中存在漏 洞，对落伍单位还存在同情照顾思想，还没有推行真实意义上的末位淘汰，致使各样激 励奖罚举措没有发挥应有的收效。此后的工作中上述各种现象都将在永城支行消失。机 制引导，早抓快增将贯彻到存款工作和各项工作的每一个环节，使我行的存款在当地同 业市场份额中占有应有的比率。 三、找准切入点，搞好重点营销是扩充存款总量的