组织行为学激励与激励理论.pptVIP

5、目标设置理论 60年代末，爱德温.洛克提出，指向一个目标的工作意向是工作激励的主要源泉。也就是说，目标告诉员工需要做什么以及需要做出多大努力。目标理论的基本原理在于它着眼于希望达到的结果，而不是着眼于内心的需求和激励过程。 明确的目标能提高绩效；一旦接受了困难的目标，会比容易的目标带来更高的绩效； 反馈比无反馈带来更高的绩效； 参与设置目标可以使困难的目标更容易被接受，，并提高采取行动的可能性。 当前第31页\共有53页\编于星期四\7点 三、关于激励理论的综合模型 美国管理学家波特（Porter）和劳勒（Louler）在综合内容型和过程型激励理论的基础上，提出了一个综合模式。如下图： 当前第32页\共有53页\编于星期四\7点 报酬对个人 的价值 能力与素质 对角色 的感知 工作 条件 工作 绩效 对报酬的 公平感 内在报酬 内在报酬 满意度 个人对获 得报酬的 期望值 努力程度 当前第33页\共有53页\编于星期四\7点 该模式中，突出了四个变量，即努力程度、工作成果绩效、报酬和满意感之间的有机联系。把整个激励过程（特别是期望理论和公平理论）联结为一个有机的整体。 当前第34页\共有53页\编于星期四\7点 第三节 激励应用 一、目标管理（Management by objectives，MBO） 德鲁克在他的《管理实践》一书中提出了这一思想，它提供了一种将组织