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实务探讨 PRACTICE DISCUSSION 高水平大学建设的财力保障策略研究 ——基于南京医科大学的实践 潘虹 摘要：在高校加强高水平大学建设、聚焦改革创新、聚力内涵发展的新时期，面对基本建设投资和内涵发展的双重资金压 力，为进一步提升管理水平，发挥学校人才和平台优势，本文通过对南京医科大学全员性“抓管理、降成本、挖潜力、增效 益”的增收节支实践的研究分析，探索高校开源节流、挖掘校内增收节支潜力、充分提升管理质效的新模式。 关键词：高校 财务管理 增收节支 一、前言 二、增收节支实施情况及具体 限，并组建专项工作组，及时跟进，保 南京医科大学是首批教育部、国 举措成效 障学校应收资金及时到位，提高了资金 家卫生计生委与省政府共建医学院校和 （一）总体情况 周转和使用效益。 江苏高水平大学建设高校。近年来，学 2．建立资源有偿使用机制，合理 在加强高水平大学建设的新时期， 校坚持以习近平新时代中国特色社会主 收回投资收益 面对基本建设投资和教育内涵发展的双 义思想为指引，坚持立德树人，推进医 上线“聚合支付平台”，对学校进 重资金压力，2018年学校制定了《南 学教育综合改革、全面提高医学教育质 驻商户实行归口管理，建立资源使用管 京医科大学2018-2020年增收节支方 量、加强全科医生培养，在人才培养、 理费缴纳机制；对学校投资的独立二级 案》，积极动员、组织开展全校范围的 学科建设、科学研究和社会服务等方面 法人企业按净利润比例收回投资收益； 增收节支工作。主要从保证应收尽收、 都取得一定成绩，力争把学校建成一 进一步理顺学校与民办康达学院的关 资源有偿使用、投资收益收回、拓宽政 所国际知名、特色鲜明的高水平医科大 系，明确投资回报额度。 策性收入等方面推进增收，从加强精细化 学，更好地服务地方经济社会发展和区 3．积极争取，拓宽政策性收入来源 管理、压缩日常公用开支、严格大额支出 域医药卫生事业发展。 把握政策导向，开展医学院校教育 管理等方面努力节支。三年来，学校坚持 学校围绕自身发展规划与高水平 成本调研，从提高生均拨款综合系数和 开源节流、提升管理效能，为事业发展提 建设需要，多渠道汇聚资源，建设节约 学生（非全日制研究生、成教生）收费 供了1.5亿