中层管理人员绩效考核实施细则.docxVIP

下载本文档

1
0
约1.57千字
约 5页
2023-08-08 发布于黑龙江
举报
版权申诉

中层管理人员绩效考核实施细则.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

中层管理人员绩效考核实施细则中层管理人员绩效考核实施细则为了客观、有效地对酒店中层管理人员的绩效进行评价，建立以业绩导向为目标的绩效考核体系，特制定本考核实施细则。本细则考核对象为酒店各部门经理。考核周期和主体：实行季度考核和年度考核相结合的考核方式。考核主体为各部门经理，主管副经理为考核主体，人力资源部配合实施考核工作。考核指标和方式：绩效考核如下表所示。中层管理人员绩效考核指标一览表考核项目考核细则分值工作业绩和效率 1. 一线各部门经理在指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标；二线各部门经理能按时保质保量完成领导交于的各项任务。 30分 2. 各项工作完成