石灰粉采购技术方案.docx

目录 一、生产组织供应能力说明 2 (一)生产能力 2 (二)运营能力 2 1、组织安排 2 2、采购计划 2 3、物资现场管理 3 (三)财务能力 5 (四)应急保障能力 5 1、生产应急措施 6 2、火灾、爆炸事故现场应急措施 6 3、突发恶劣天气现场应急措施 7 4、道路运输紧急供货应急措施 8 5、发生公共卫生事件的应急预案 8 6、不可抗力应急措施 10 二、组织供应、运输、售后服务方案 10 (一)组织供应 11 (二)运输方案 11 (三)质量保证措施 12 (四)交货措施 13 (五)售后服务方案 13 (六)基本应急措施 14 (七)其他说明 15 三、投标物资运达供货现场后的保护措施和要求 15 一、生产组织供应能力说明 (一)生产能力 (1)由汽车将石灰石(粒径≤25mm)送入卸料斗后经振动给料机、皮带输送机、斗式提升机、刮板输送机送至石灰石贮仓内，再由称重给料机送到干式球磨机内磨制。磨制后的石灰石粉经斗式提升机送入选粉机分选，分选后的粗料由输送机送回磨机进行二次碾磨，成品粉则通过布袋收尘器收集后送至成品粉仓储 存。 (2)设备状况 我公司有1台60吨干式球磨机，年生产能力50万吨，成品粉通过布袋收尘 器收集后送至成品粉仓储存。再经过气力输送管道或罐装车输送至脱硫系统石灰 石粉仓。 (二)运营能力 1、组织安排 针对本项目，我公司本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利 因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。 为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子参与 本项目的管理。 2、采购计划 本项目物资设备实行统一管理、分类采购供应。 本工程物资设备为公司材料部统一筹划并由项目部按照要求购置物资设备。 建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。根据工程的进度情况，及早制定供应计划。本项目按照要求于每月20日前向供货 厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 对于火工品购买、运输、保管均由当地公安局全过程控制安排专人24小时 保管，本标段按照国家的有关规定强化安全措施，确保绝对安全。 制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、 供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根 据情况适时启动保障应急预案。 加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据 施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。 扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在 供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。 加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选 择多种运输方式。 扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站 和施工现场增加库存，做好供应衔接。 加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资 流入，做好各种质量记录。 原材料、构配件从采购、进货、验收、存贮、发放、使用各环节均应有专人 管理、标识、记录。 当原材料、构配件使用于工程实体时，要认真填写《重要部位材料使用记录》, 且其原材料原有验证记录必须妥善保管，由技术部分类整理归档。 具有可追溯性要求的材料应形成记录，记录内容要齐全、真实、准确，并做好 进货和施工过程中的标识。 3、物资现场管理 因为本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以公路为主的材料运输方案。 物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，以保 证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。 材料的运输采用社会车辆组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协 议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。 项目材料，比如混凝土、碎石、沥青等项目部应对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有 较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。 产品标识防止误用，表明产品的接收、生产、安装、交付等各个阶段均能展 示其质量保证能力及可追溯性，应认真进行产品标识。 (1)对原材料、构配件的标识 对原材料应分类进行堆放、分别挂牌、分别建立收、发料台帐。挂牌应注明 名称、产地、规格、数量以及出厂日期和进场日期。 施工机械及各种用于工程中的设备应保护好其固定在机械设备上的原有厂家的标牌，并保证其标牌在施工生产中和设备安装中不受损坏。计量、检测设备、 器具等采用标签及校验合格证进行标识。 (2)施工过程中的标识 对投入施工后不改变其原始形态的物资(如机械设备)应加强检查，继