结构化研讨方法(共33张PPT).pptxVIP

结构化研讨方法 ;传统研讨中常见问题;群体压力与从众行为;群体压力使研讨质量下降;改进——结构化研讨方法;结构化研讨方法（续）;结构化研讨方法;结构化研讨方法的优点：;常见的“结构化”分解;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;保证全员参与，贡献智慧。 为解决问题现有的信息是否够用，我们还应得到什么信息，怎么得到这些信息？ 2、自己有正确的判断，但看多数人的意见与自 独立思考时也可以采用头脑风暴法。 4．其他学员在叙事过程中可以提问，可对所叙之事进行议论。 4 只做折中性的结论，过于顾虑权威的态度和观点而不加思考简单附和 ——为了使大家接受 头脑风暴法的四条基本原则 交流、分享、激发、碰撞，从多角度审视问题。 6、致力于健康的建设性会议气氛的形成 保证小组成员在发言权利上的平等，汇集成员来自不同方面的知识和信息。 8、促进集体遵守会议规范 5、决策的过程也是统一思想的过程，有利于集体的建设;2008年11月;因果分析法从产品质量产生问题的现象出发，采取顺藤摸瓜、层层剥离、步步深入的方法分析问题产生的原因，现在也广泛应用于各类管理问题的分析。它首先分析哪些是大的方面的原因，再找出中原因、小原因和更小原因，并分析它们的从属关系。通过这样条理化的逐步分析，使人们清楚地看出“问题—原因”的关系，为下一步解决问题奠定了基础。这种分析方法一般采用图解方法进行，因其形状颇似鱼刺，又称鱼骨刺 图法。;因素一 ;2008年11月;2008年11月;2008年11月;2008年11月;关于研讨方法的使用;一、查摆现象 梳理问题 二、分析原因 三、拟定对策;谢谢！