谨防激励机制成为人才的“烦恼”_陈文龙.pdfVIP

绩效薪酬 谨防激励机制成为人才的“烦恼” 文 / 陈文龙 在企业生产经营管理过程当中，人力资源管理是企业战略规 过程中，应充分了解和考虑到员工的兴趣和特 划的重要模块组成，其管理质量将会直接影响到企业整体战略决 长，做好工作的合理分配。在为员工分配工作时， 策。企业要想获得稳定发展，就需要积极开展人力资源的优化配 企业管理者除了要确保工作内容符合员工能力之 置，合理利用专业人才，并通过有效的激励机制实现对员工潜力 外，还要从工作量和工作难度方面，使工作任务 的深度挖掘。 具有一定的挑战性，让员工体会到工作的成就感， 当前，我国正处于从资源型经济逐渐向知识型经济转型的关 从而激发其工作斗志，实现个人能力的深度挖掘。 键阶段，企业的高素质专业人才储备成为直接影响企业发展方向、 ●培训激励 战略目标落地等的重要因素。合理的激励机制不仅能够促使企业 培训激励是企业通过对员工开展各种培训教 阶段性绩效得到显著提升，而且能够为企业战略规划的实施提供 育，不断提高员工的工作能力和业务水平，确保 充分有力的内在驱动力。因此，为了推动企业经营战略和人力资 各项工作能够顺利完成。企业在对员工开展培训 源管理的协调一致，企业就人力资源管理激励机制的应用成效进 教育工作时，除了关注员工的业务能力，还要加 行适当分析非常必要。 强员工思想建设，通过思想素质方面的培训和教 育，加强员工的责任意识，端正其工作态度，充 激励机制的主要类型 分调动其工作热情和积极性，确保其能够高质量 ●成果激励 完成企业分配的工作任务。 企业管理者在员工达成工作目标后，应对其工作完成情况做 出合理评估，并根据实际情况为其发放合理的工作报酬。管理者 建立和运用激励机制过程中的常见问题 在合理评价员工的工作成果前，必须要明确相应的奖惩机制，根 ●管理理念陈旧 据科学、有效的奖惩机制推动成果激励，同时采用内部公开激励 企业通常会将财产等有形物质作为管理工作 形式，让全体员工都能了解奖励的标准及奖励原则，保证奖励具 中的首要考虑元素，管理者的管理目标也是通过 有实际意义，进而达成成果激励的最终目的。除此以外，企业制 对物质资源的有效利用，来实现企业经济效益的 定奖惩机制要保证其公平、公正、合理，进而提高员工对机制的 不断提升，但这种管理显然忽视了对人才的培养 认可度，保证激励效果的最大化。 和挖掘。众所周知，人才是企业发展过程中的重 ●工作激励 要资源，企业的管理工作若忽视对这一资源的开 工作激励是企业管理者通过为员工分配合理工作，从而保证 发利用，就极容易引发管理、运营等方面的一系 员工的能力与工作匹配，激发其工作兴趣和工作热情，自觉提高 列问题，并造成人力资源的浪费，甚至使企业人 工作责任感，高质量完成工作。管理者在对员工开展工作激励的 才队伍不稳定，发生人才流失情况，严重影响企 128 业的经营发展。在以往的人力资源管理中，部分企业管理者的管 就达不到激励的效果。因此，企业要不断对激励 理思想陈旧，在管理中没有遵循以人为本