管理三大原则.docxVIP

管者，竹部,六孔，天作之音。物开地牙，故谓之管。古有 夫以玉作音，神人以和，凤皇来仪?管上以“竹为器为武，下 以,官为道为制。管理中的管之法则，由其字面意思理解而来， 就像是一个拿着竹竿的领导者，发号施令，并使人悦儿。 再说“理，字从玉，从里，里亦声。“里”指“里边”■ ,的 部”。玉”和里”联合起来表示“玉石内部的纹路”。本义: 玉石内部的纹路。弓|申义：顺着玉石内部的纹路切割玉石。再引 申义：顺着事物的内部道理做事。顺事而为。 合在一起，即为大家所津津乐道的管理学。从其两者的字面 意思来看，管理就是一个领导者手中拿着一个竹竿”，发号施 令，让事情按照其内部的道理做事，并让其愉悦的过程。在我看 来，从其字义来说，“管”是控制、“理是疏通；管”如流水 之管道、“理似水流之流向。 理的三原则 在思考管理的过程中，我们从上面不难发现有三个基本原则 需要遵守。 第一：权威性 权威性是管理的基础，也就是“领导手中的竹竿”。如果一 个管理者没有权威，是没有办法获得信服，并推动管理过程的。 当然这里所谓的权威有两种，一种是因为职位引起的权威，也就 是我们平时所说的权限；还有一种是专业引起的权威，这种权威 性往往带来是信服，甚至有可能演变成跟随,从而组成一个团队。 自然，在管理中也会事半功倍。 第二：简单化 简单化是管理的精髓，也就是领导的发号施令。中国三 简单化是管理的精髓，也就是领导的发