管理创新意义.docxVIP

一、管理创新的意义.管理本身就是创新的产物。管理伴随人 类社会的产生而出现，人类有了语言，有了简单的社会分工， 简单的管理行为因此而发生。管理伴随社会的向前发展而不断 进步，其理论、方法、手段不断推陈出新，即不断地创新。但 管理也同任何事物一样，有着“产生 成长 衰老 消 亡”规律。管理的最终目的是彻底消灭管理，管理工作者是自 己职业的掘墓人。例如，一个生产某种产品的企业，它的质量 问题严重影响到其生存和发展。 企业花费很大精力研究提高质 量的措施，建立规模庞大的质量管理体系，不惜重金聘请质量 监督、检查人员。由于质量管理体系发挥日益强劲的作用，由 于质量管理人员高水平的工作，使得产品的质量逐步提高，甚 至消灭了不合格品，企业效益和市场份额大增。质量管理的目 的已经实现。这时，整个质量管理体系成了多余之物，企业的 生存和发展需要注重的重点发生转移。 质量管理体系完成其历 史使命，必须予以解散，专职的质量管理专家纷纷“下岗”， 质量管理工作者用自己的有力的砸碎了自己的饭碗。 在经济发 达的社会，工序的更新、产品的换代、职业的变化以非同寻常 的速度进行着。企业也好，企业中的员工也罢，如果不能具备 时间序列的前瞻眼光，不注意创新思维，都不会有光明的前途。 创新的总方向是线性的，单项的创新又是发散的、阶段性的。 在不同的时间、空间内，衡量创新要用不同的尺度。“减人提 效”是管理者公认的提高管理绩效的手段，但在不同的历史阶 段要按不同的力度加以操作。人类社会初期，管理由结绳记事 开始，管理随着生产规模的扩大、劳动手段的复杂化，项目不 断增多，管理者的队伍亦随之不断壮大。如果，在管理产生的 初期就大力推行“减人提效”，生产就不会壮大，社会也就不 会发展。管理的强度沿着正态分布的曲线， 从左向右由低向高， 再由高向低。生产对管理者的需求，也是又少到多，再由多向 少发生变化。管理水平亦不可简单地跨越阶段。管理由简到繁， 管理行为涉及方方面面，需要设立繁杂的职能，配备各专业的 人员。通过他们的努力工作，使得管理流程不断合理化，大量 问题得到解决，这时便不再需要那么多的机构和人员了。这是 个递进的过程。在不同的时期，对管理有不同的需求。 在计划经济体制下，政府部门直接管理企业，造成职责不 清，管理行为重复而低效。改革开放以来，国家实行简政放权、 政企分开等一系列措施，目的是国家腾出精力搞好宏观经济的 整体调控。这就要求企业把内部管理抓得更细，企业管理的任 务更加艰巨。但是，在旧体制下形成的等、靠、要等懒 汉思维 之惯性依存。许多企业的管理人员习惯于“上行下效”。国家 提出“宏观调控”、“抓大放小”，企业也跟着照喊不误。国 家把管理权下放到企业，企业又下放到基层，基层下放到班组。 层层只想“抓大事”、“宏观调控”，细致的管理工作没有人 愿意去做了。这就造成了管理的弱化。 作为管理工作者，绝不能人云亦云，否则你就是传话筒， 所做的工作将会毫无意义。管理者不仅仅是领导决策的执行 者，更重要的是应该做好领导的参谋。 管理者占据不同的岗位， 可以从不同的角度观察问题、思考问题，集思广益的集合效能 产生巨大的合力。设想，如果某个企业所用的 人员都是鹦鹉学 舌式的，决策的思路就会很狭窄，就很难有所创新，有所进步。 企业管理的创新是各个环节的创新，诸多创新共同构建整 体创新。 二、煤炭企业调度工作创新的必要性?在煤炭企业管理工作 中，调度工作地位特殊，责任重大。在没有从事过调度工作的 人眼里，调度是一项简单的业务，无非接电话把生产单位的数 据和动态情况接收上来，接受上级的指令，向下传达领导的指 令，组织事故的抢救等等。调度工作的辛苦和重要容易被理解 被肯定，但其专业性、复杂性则易被忽视。 调度是企业生产、经营、安全指挥的枢纽。在管理系统繁 杂的情形下，调度具有高强度的包容性。合格的现代企业的调 度人员应具备多专业的知识，要反应敏捷，要能够利用综合的 知识技能平衡协调企业生产、经营活动的细节问题。 出色的调度工作，能使信息畅通、企业管理流畅。企业管 理随着企业的发展，在不同的阶段有不同的内容，调度工作也 必须与之同步。在计划经济时期，企业的生产计划由政府下达， 生产所需材料、设备由国家分配，产品由上级统销，这时的企 业只要把产品生产出来就算完成了任务。 调度工作具有单调特 征。在市场经济条件下，方方面面的问题需要企业自己解决， 遇到的情况日益复杂，需要协调的内容越来越多，调度的职能 如果不随之转变，就跟不上企业进步的节拍，甚至成拖整个管 理的后腿。管理的每一项新增内容，都对调度发生映射，煤炭 企业的调度工作要一改当初单一生产型， 转变为生产、经营型。 调度业务所涵盖的内容涉及煤炭生产、洗选加工、一通三防、 地质水文、发电、供电、各系统安全和煤炭生产经 济运行等各