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后勤保障管理委员会职责
一、做好医院后勤系统各有关部门的内部协调，加强医院后勤工作一体化管理。
二、研究现代医院后勤工作的问题与规律，探然医院后勤管理改革的模式。
三、每年召开两次委员会会议，根据医院的实际情况，具体实施医院后勤社会化或准社会化服务。
四、协助有关部门，开展医院后勤经济成本效益核算，善用物业资源，降低运行成本，提高综合效益。
五、组织医院后勤工作的日常检查、考评、督导以及后勤人员的业务培训，不断提高后勤服务水平。
六、加强对医院水、电、气、后勤物资的监控和管理，建立值班制度，落实专人负责。
七、检查配电房、发电机房、中央空调机房、氧气房、电梯房等重要区域设施、设备的安全管理与隐患排查整改，确保设备正常运行，杜绝安全事故发生；定期检查污水排放、废物处置操作规程落实执行情况与特殊岗位持证上岗情况。
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