毕博—宝钢上海五钢公司咨询服务合作意向书.pdfVIP

2003610 年月日讨论草稿 关于毕博管理咨询 , 上海 , 有限公司 向宝钢集团上海五钢有限公司信息化实施项目 提供咨询服务的合作意向书 甲方:宝钢集团上海五钢有限公司 , 下称 “甲方”, 乙方 : 毕博管理咨询 , 上海 , 有限公司 , 下称 “乙方 ”, 鉴于 , 甲方企业信息化工程项目已经获得国债贴息贷款～并聘请上海宝信 软件股份有限公司担任工程总承包商～该工程计划于 2003 年 7 月 1 日 正式启动～为期三年 ; 鉴于 , 为达到降低实施风险、加快实施进度、提高工程质量的目的～甲方 希望聘请乙方向甲方提供如下四个方面的咨询服务 :信息化实施战略顾问 、质量监督、项目管理顾问和业务流程改进,BPR, 实施辅导 (下称 “咨询 服务 ”或 “项目 ”); 鉴于 , 乙方原则上愿意接受甲方的聘请～且有能力提供咨询服务, 鉴于～双方希望在就咨询服务签署正式的服务合同 , 下称 “服务合同 ”,前 就以下事项达成一致意见。 兹此～甲、乙双方经友好协商～同意达成并签署本合作意向书 , 下称 “本 意向书 ”, 。 1、本意向书自签署之日起生效, 下称 “生效日 ”, ～其有效期至生效日起 后 90 天内或双方签署服务合同时止 , 以先发生为准,, 下称 “有效期 ”, 。 当前述有效期届满时～如双方共同认为该有效期需要延长～可以书面方式 在该有效期届满前 5 日确定延长的期限。 2 、乙方为咨询服务拟组建的顾问团队主要成员和主要职责 : 信息化实施战略顾问小组 : , 黄辉博士～毕博全球高级副总裁兼大中国区总裁 , 朱农飞博士～毕博董事～中国区战略咨询业务负责人 , 彭军～毕博董事～中国区制造业咨询业务负责人 , 安雅敏～毕博董事～中国区财务管理系统实施业务负责人 , Peter Watkins ～钢铁行业信息化专家 1 2003610 年月日讨论草稿 该小组的顾问对象为甲方的信息化领导委员会。其主要职责包括 : , 定期 参加项目指导委员会会议 , 就项目重大决策提供意见～必要时出具分析报告 , 就项目推进实施风险规避提供前瞻性的意见 , 就信息化系统的战略性实施步骤、资源投入、阶段性目标提供意见 质量监督小组 : , 安雅敏 , 兼 , , 方志刚～毕博经理～中国区供应链系统实施业务负责人 , 冒依群～毕博 经理～钢铁行业专家 , 郑子勤～毕博经理～中国区销售与渠道战略咨询业务负责人 , Peter Watkins, 兼 , 该小组的主要职责包括 : , 制定质量检查标准 , 就甲方的信息化项目的方案的可操作性、可扩展性及实施的安全性提出 意见 , 在每一项目的关键里程碑开展调研工作～并出具正式的质量监督报告 项目管理顾问小组 : , 彭军 , 兼 , , 方志刚 , 兼 , , Peter Watkins, 兼 , 该小组的顾问对象为甲方的项目总监。其主要职责包括 : , 定期参加项目管理例会 , 就项目重大决策提供意见～必要时出具分析报告 , 就项目管理工具 PM Online 的使用策略和具体使用提供技术支持 , 协 助审核具体项目计划并协助监督计划的实施情况 , 协助项目进度管理、文档管理、风险管理、计划管理、沟通管理、子项 目集成 管理等等 业务流程改进 ,BPR, 实施辅导小组 : , 安雅敏 , 兼 , , 方志刚 , 兼 , , 冒依群, 兼 , , 郑子勤 , 兼 , , Peter Watkins, 兼 , 2 2003610 年月日讨论草稿 该小组的顾问对象为甲方的业务流程改进 ,BPR, 推进实施项目小组。其主 要职责包括 : , 在前期毕博 EVC 项目的基础上～辅导《五钢信息化项目流程范围的初 步需求清单》 , 见附件一 , 中各项业务流程改进的实施推进 , 指导甲方的用户提出详细的《五钢信息化项目功能需求说明》 , 协助评估实施效果并提出持续改进建议 双方承认并同意～本第 2 条所提议的乙方顾