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年度规划的设计要点 多灾多难的 2020 年终于要过去了，这一年无论赚多赚少，能活下来就很 不容易了，我们都期待着崭新的2021能带来下一个十年的美好开始。 现在也是做生意最忙碌的时候，忙着完成今年的任务，忙着准备新年旺季 的销售，忙着总结也忙着规划。无论好坏，过去的都不再重来，可未来是崭新的， 明年怎么玩，就全看这个规划了。  你做规划了吗？ 规划这个词并不新鲜，做规划这件事也并不新鲜，可是事实上，很多供应 商对自己新年度的全盘工作并没有完整、细致、可行的规划出来，甚至有些公司 连预算机制也不完善。 互联网信息时代更迭快，各种概念、模式、风口漫天飞，觉得计划赶不上 变化快；而且这么多年来，习惯了大面的、粗糙的做事方法，对自己的经验和能 力也很自信，说直白点，有的操盘手，甚至老板自己脑子都不清楚，指不出清晰 的方向，那就不要规划干脆凭感觉做事，觉得挺好，不做计划，我不也把公司干 起来了嘛······· 做对的事情比把事情做对更重要，为啥？方向对了呀，方向不对，再怎么 努力都会跑偏了。如果上层没有思路规划，那底下的人该怎么去做事呢？  跟现代渠道合作，必须要有规划意识 一般零售商都是用规划来开展工作的，会有年度策