工作改善教材(JM).ppt

工作改善(JOB METHOD) .課程重點: 1.說明工作改善的必要性與目的 2.以實例示範工作改善的過程 3.詳細解說用『工作改善四階段法』的應用 4.說明經濟動作二十二原則在改善中的運用 5.提案表、提案用作業分解表的寫法;一、督導人員必備的五條件 1.何謂督導人員 2.督導人員必備的五條件 二、工作的改善 1.改善的目的 2.現場作業的工作型態 (1) (2) (3) 三、改善案例;四、工作改善四階段法 工作改善四階段法 .這是一種可以提高現有人力、機械設備及原物料的使用效率, 并迅速地促進產量與品質提昇的實際方法. 第一階段—作業分解 1.將所有作業方法分成小作業細目,逐一記錄,不要遺漏. 2.所有『搬運作業、機械作業、人工作業』全部列為細目. 第二階段—作業分析 1.分析項目 為什麼要做這些細目? 做這個細目的目的是什麼? 在什麼地方做最好? 在什麼時間做最好? 什麼人去做最好? 用什麼方法做最好?; 2.下列事項應同時分析 材料、佈置、機械、動作、設備與工具、安全、設計、 整理、整頓. 3.產生構想立即記錄下來. 第三階段—創造對策 1.以構想創造對策,達成下列目標: (1)刪除不必要的細目 (2)合併可『同時、同地、同人』做的細目 (3)重組細目的順序 (4)簡化現行作業方式,使工作更省力與安全. .材料、工具及設備置於好找、好取與好使用的位置. .利用重力斜坡、漏斗、滑槽等送料設備. .有效地運用雙手 .用治具、工模、夾具固定工作或工具 ; 2.與部屬及相關人員討論 3.整理細目,成為新工作方法. 第四階段--推動新方法 1.呈報上司 2.與部屬溝通 3.知會有關部門,如生管、制造工程、工業工程、品管、財 務等單位(或送提案審查委員會通過),征得同意. 4.立即並確實執行新方法 5.獎勵對改善有功勞的部屬;五、經濟動作原則 經濟動作原則 .這22個原則對各位從構想到創造對策時有很大幫助 1.有關人體動作方面的原則: (1)最好使雙手同時操作,同時完成. (2)雙手除了規定之休息時,不要同時空閒. (3)雙臂的運動以相反對稱的方向,同時進行較好. (4)手指或前??(手肘前)的運動較大臂(手肘於與肩)或肩的運動為佳. (5)最好利用工具力量完成作業,但是如果需要用肌肉來控制時,應該 減少至最小限度. (6)避免急速改變運動的方向,改變方向時動作應為慣性或弧型的運動. (7)合適的韻律可以使工作有節奏感、較不易出錯而能保持一定的效率.;2.有關作業環境方面的原則: (8)所有工具、材料應放在固定位置 (9)工具、材料、控制裝置要放在作業位置的周邊,盡可能放置於 作業者的前面且順手可拿的地方 (10)使用重力給料裝置,將材料盡可能的供應到裝配位置的附近. (11)利用重力滑槽送出物料 (12)材料、工具的配置要配合作業順序擺放 (13)維持良好的照明狀態 (14)作業台、椅子的高度應使工作中容易起身或坐下 (15)作業椅的形狀及高度應配合作業者正確的姿勢;3.有關工作及設備方面的原則: (16)治具、固定夾具等使用裝置之設計,最好以腳來操作,盡 可能用雙手來控制,且須注意雙手安全. (17)工具盡可能設計兩種以上功能 (18)工具、材料預先安排 (19)使用打字機或電腦操作時,依各手指功能分配使用按鍵. (20)握把形狀設計應與掌面有合適的接觸 (21)輕的裝配作業,螺絲起子的手柄在接進前端的部份要比 手握處尖細 (22)操作桿、手動輪置於作業者祇要身體移動最小程度就可 以得到最大機械效率的位置. ;六、提案表的制作 1.提案表: (1)改善前的產量、品質、人工(或效率) (2)改善后的產量、品質、人工(或效率) (3)改善的效益寫成數據或金額 例:每件節餘費用×年度量＝年節餘 (4)改善的內容(由改善創意整理量到) (5)提供創意的同仁,也應同時得到獎勵. 2.提案用作業分解表:將改善前作業細目與改善后作業細目整 理填入表內. 3.改善前的配置圖(或流程圖、施工圖、成本表)與改善后的配置圖(或流程圖、施工圖、成本表)一併附上.;4.工作改善的選擇表 工作改善選擇表;5.工作選擇表的作法: