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精细化管理实施方案6篇 精细化管理实施方案 精细化管理实施方案（一）： 精细化管理实施方案 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全 生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管 理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发 挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经 营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点: 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的 意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问 题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压 人。 2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心 地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要 主动的、热心的帮忙。 3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点， 要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。 4、要培养职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的 每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。 二、工作安排的精细化 合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员 工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划 有预知潜力： 1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务 胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样 才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配 恰当。 2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、 月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体 工作精细安排赢得主动。 3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施 是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、 施工完好的保障需求。 4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做 数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工 作过程的劳动力布局合理，不窝工、但是量。 三、安全管理的精细化 班组安全管理的精细化。重点资料在现场管理: 1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业 的状况下不会发生安全事故。 2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及 时消除事故隐患。 3、班组人员务必经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工 艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。 4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序， 安全标志齐全，安全色标醒目。 5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组 有安全规章制度。 6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作， 及时了解安全生产状况，及时处理生产中反映出的问题。 四、验收考核精细化 建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工 工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要 一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验 收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出详细 的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起 到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。 工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收 制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登 记的详细。 总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工 程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和职责感， 既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时， 在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据 不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时 俱进的新标准、新制度。 精细化管理实施方案（二）: 精细化管理实施方案 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不 断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大 企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公 司中心工作，运用科学适 当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环 节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促