精益管理我们应该怎样做.docxVIP

精益管理我们应该怎样做 员工同志们： 前几位同事已经对“精益管理理念“、“精益管理是目标实施体系“、“精益 管理是管理工具、多种措施集合“、“精益管理是好的习惯、继承和发扬现代管 理手段“等4个题目作了精彩的宣讲，使大家明确精益管理不能与之前管理工作 相割裂，而是现代管理对我们提出了更高的要求；精益管理不是空中楼阁，而是 在我们原有的“严、细、实、恒“良好管理根底之上的精益求精。目前，工厂在 精益思想的指导下制定了精益目标、措施体系，接下来就是关键的一个环节，要 将这些精益目标、措施体系落实到实际行动上。我们说基层是重点，一线是舞台， 员工是主角，那么作为主角，我们每一个员工该如何落实、怎样去做呢？我认为 要通过“知行合一、立足岗位“这两方面去做，切实把精益目标、措施体系落实 到实际行动上，从而实现精益管理的目标。 一、知行合一 在精益管理过程中，我们最终要到达的目的是将管理思想转化为行为习惯。作 为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益管理工作目标、工作方案、 措施体系，主动接受、严格执行制度。作为员工要用目标、标准约束自己的行为， 真正把自己摆进精益管理过程中，做到知行合一。我们欣喜地看到我厂各部门规 划得很好，落的很实，在与实业公司的一名管理人员交谈的时候，说到签状的事 情，该管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化，分解落实。这就说明他 们做得很好，是真正做到知行合一。做为企业员工，应该如何来做，从而到达知 行合一，我们应该做到以下三点。 〔一〕真知 “精就是少投入、少消耗资源、少花费时间；“益就是多产出，多创造价 值。精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实现企业效益最大化。因此， 我们企业员工要增强精益管理意识，把精益管理理念落实到实际中，要结合车间 生产实际，在“精的方面，力求做到少投入、少消耗资源、少花费时间，包括 要少投入生产方面的人力物力，少消耗水电等的资源，少花费生产时间，以少来 增加效益。在“益的方面，要考虑通过何种方法、采取何种措施，做到多产出， 多创造价值，以多来实现效益。在精益管理方面，我们企业员工大有文章可做， 比方加强能源、原材料等方面的管理，珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水 节约，杜绝“跑、冒、滴、漏―不开长明灯。对生产材料，不乱丢乱放，做到 精打细算、充分利用。通过真知，我们企业员工树立节约意识，为企业降本增效、 提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。 〔二〕真做 精益管理的根底在于每个员工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能够 创造价值。为此，我们员工要按照精益管理的操作标准、质量标准、考核标准去 真做。比方在质量管理方面，我们员工要提高质量意识，认识产品质量的重要性 以及对企业的影响，从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“把握质量 线，维护生命线的思想，坚决杜绝质量事故。车间要制定质量问题排查整治和 催促检查方案，针对卷烟产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内 容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作 要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故， 确保卷烟产品质量合格 〔三〕大家一起做 精益管理需要我们大家一起做，我们企业员工处在生产第一线，精益管理如何 做心里最明白，因此要积极主动提合理化建议，促进精益管理不断上台阶。比方 在设备管理方面，要教育员工爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备， 保持设备的完好率和正常运行。要利用晨会、班会等方式对员工进行设备使用、 保养方面的辅导，使员工懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护 保养，懂设备操作规程，在工作中使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确 保设备正常运行，满足生产需要。 二、立足岗位 精益管理需要企业领导、相关职能部门、生产车间和员工立足岗位，形成一个 整体，上下团结一致、齐心协力，共同认真努力工作，才能真正使精益管理的目 标成为成果。 〔一〕从体系做起 精益管理是个系统工程，作为企业领导，做到精益管理需要与时俱进的管理思 想，要坚决工作信心，用最大的决心推动精益管理、用最大的权力支持精益管理、 用最强的措施落实精益管理。要建立科学有效的管理体系和切实可行的目标任 务，把精益管理作为企业的经营方针，制定精益管理的中长期目标与实施规划， 要求各部门贯彻实施，把精益管理情况列入绩效考核。作为企业相关职能部门， 要按照企业的精益管理目标任务，制定有力有效的推动措施，加快精益管理工作 行动，以工作行动去实施精益管理，以工作成效去检验精益管理，让事实说话， 用事实来证明。生产车间是实施精益管理的重要环节，在不折不扣执行企业精益 管理要求的同时，要坚持不断创新，敢于打