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中小型企业发展存在的问题及对策 一、 对中小企业可持续发展的内涵 可持续发展包括两个方面：一是发展，二是可持续。简单地说，可持续发展是一种经济发展模式。这种模式强调经济与社会环境的协调, 从而实现有序的发展。可持续发展的基本内涵是满足当代人的发展, 又不对后代人发展需求的满足产生影响的发展。 企业的可持续发展是指在企业追求自我生存和持续发展的过程中, 既要实现企业的经营目标, 提升企业在市场经济中的综合竞争力, 又要保证企业在市场竞争领域和市场经济的环境中始终保持盈利的增长点和能力, 以确保企业在长时间内能够持续的发展。对于中小型企业来说, 要想实现可持续发展, 就必须制定和实施与企业相协调的企业发展战略。在制定企业发展战略中, 既要考虑到企业当前发展的客观需要, 又要考虑到未来发展中可能存在的问题;既要考虑到企业自身发展的要求, 又要充分考虑企业与自然、经济、社会、生态的协调发展, 不能够以牺牲整体的、长久的利益为代价, 来换取局部的、眼前的利益。只有这样才能最终实现中小型企业可持续发展战略的目标 二、 可持续发展原则 我国政府提出的可持续发展战略, 不仅是为了满足当前国民经济发展中对人的需求, 同时也是为了子孙后代的持续发展, 具有重要的战略意义。可持续发展不仅注重以自然资源的可持续为基础, 在兼顾其对环境的承载能力的同时, 更加注重人类生活质量的提高与整个生态自然的适度协调。为此, 能够做到中小型企业的健康、可持续发展, 对于提高我国经济的稳定发展意义重大, 实施可持续发展战略, 加强对中小型企业发展战略规划的有效实施, 对于整个国家经济建设来说, 显得尤为重要。 全球背景下的发展政策 企业的发展不仅与社会经济环境息息相关, 同时, 也与整个国际环境关系紧密, 为此, 不仅要从法律法规的制定上加强规范中小型企业的发展行为, 同时, 也要从全球的范围内, 做好区域经济的发展与国际环境的沟通与合作, 以法律制度为框架, 以贸易合作为渠道, 促进企业在不触及相关法律法规的前提下, 实现企业经济效益的有效提高, 从而在国内和国际贸易的舞台上占据稳定的位置。在中小型企业发展过程中, 以自然资源为基础, 同环境承载能力相协调, 从根本上转变环境观念, 才能实现中小型企业的可持续发展。 节约型、循环型经济的建设,是当前社会变革、环境恶化的根本原因 自然资源的过度使用和开采以及环境的日益恶化, 使中小型企业必须从根本上转变环境观念。自然资源和环境容积都是有限的, 当前世界的能源危机、环境恶化已经到了相当严重的程度, 原来高投入、高消耗, 低收益、低产出的生产模式已经被时代所淘汰。当今社会必须转变经济发展方式, 以低投入、高效能为目的实现节约型、循环型经济。所以, 企业必须把可持续发展作为长远的发展战略来规划。 中小企业的生产方式转变 市场对绿色产品的消费需求, 推动中小型企业采取环保措施, 实施可持续发展战略。当前, 越来越多的消费者更加亲睐绿色产品。在这种消费趋势的影响下, 中小型企业为了保证生产和效益的持续性, 就必须配合市场需求, 转变生产方式。只有这样才能在给消费者和市场带来生态效益的同时, 可以保持乃至增加企业的市场份额, 增强企业的市场竞争力 三、 经营灵活性和专业化程度高 与大型企业相比, 中小型企业通常在规模上、经营业务上显得单一和薄弱, 却在经营灵活性上具有很好的适应性, 同时专业化程度高。但是也面临着一定的发展战略问题, 比如决策随意性强、人才支撑不够、融资渠道不畅、营销水平不高等问题。 企业的发展战略和定位不统一 由于中小型企业所处的发展阶段和成长环境等原因, 在战略上显得不够成熟, 更有甚者, 完全没有战略规划。很多中小型企业的创立者同时也是决策者, 由于自身素质和固定思维模式的影响, 长期以来不够重视企业的全局、长远发展和基本问题, 缺乏战略意识和战略规划, 往往只注重短期的利益和眼前的市场, 不能面向未来, 寻求长远利益。企业的定位和长期发展的目标规划是一个专业的系统。个人的能力始终具有相当的局限性, 中小型企业依靠单个人的决策, 寄希望于单个领导者的高瞻远瞩显然是不能长期见效的。 企业决策的科学性以及约束机制的建立 中小型企业多以家族式的管理模式为主, 在对企业面临的各项风险进行决策时, 权力主要集中在个人的手中, 因此, 中小型企业未来的成长命运多维系在某个人对企业环境的判断上, 如此简单的决策模式, 必然会对整个企业的前途命运产生一定程度的风险。比如在对企业发展中的某个项目进行决策时, 如果对项目的信息缺乏全面的收集和充分的论证的话, 很容易因一个项目的失误给整个企业带来不利影响, 甚至破产, 因此, 企业决策的科学性, 以及对企业决策过程的约束机制的建立就显得更加重要。当然, 中小型企业的发展初期,