高速公路施工标准化管理指南.docx

xx高速公路施工原则化管理指南 （工地建设） xx高速公路建设总指挥部 组织编写 1 总则 1.1 目的及合用范围 1.1.1 目的 为规范高速公路工地建设，提高管理水平，保证施工质量，编制本指南。 1.1.2 合用范围 本指南合用于xx所有xx、在建高速公路项目（含连接线）工程的工地建设管理。 1.2 编制根据 1.2.1 国家、工程建设原则化协会、交通运送部等工程建设原则主管部门公布的与工地建设有关的文献、原则、规范、规程和指南。 1.2.2 xx颁布施行的有关施工管理的文献规定。 1.2.3 行业内通行的先进施工工艺和管理措施。 1.3 章节划分 本指南共八章，分为总则，项目部，监理驻地，工地试验室，施工设施，原材料、半成品、成品寄存场及库房，施工便道、便桥，以及现场xx施工。其中施工设施部分按拌合站、钢筋加工场、预制场和小型构件预制场分段落论述。 2 项目部 一种标段原则上设置一种项目部。项目部管理由项目经理负责，项目部办公室负责牵头实行。项目部的选址必须满足安全和便于管理的规定。项目部硬件设施必须满足招标文献的规定。项目部建设完毕后，报监理、建设单位验收。 2.1 机构设置、人员配置原则 2.1.1 机构设置 1）组织机构框架（图2-1） 项目部 项目部 工程技术安全环境保护部物资设备部计划协议部 工程技术 安全环境保护部 物资设备部 计划协议部 综合管理部 工地试验室 农民工工资管理办公室 施工队伍 施工队伍 图2-1 组织机构框架图 2）机构设置的原则和规定 （1）设置原则 ①在中标xx下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。 ②项目部设置地点以以便工作为原则，应设在建设项目现场。xx干线的项目部一般设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同步在中间位置或其他合适位置设置现场工作组。现场工作组人员从属于项目部。 （2）设置规定 ①项目部一般应设置“五部二室”，即工程技术部、安全环境保护部、物资设备部、计划协议部、综合管理部和工地试验室、农民工工资管理办公室。 ②项目部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，贯彻责任。 2.1.2 人员配置 1）项目部人员配置的原则 项目部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目部重要负责人、部室负责人及其他人员。 （1）项目部人员配置应根据投标时的成耨哦，在基本配置的基础上，再根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。 （2）根据人员管理培训规定，建立考核、培训、培养机制，在增进在岗工作人员技术业务素养提高的同步，加强企业文化建设，加强思想文化引导，加强廉政建设，加强团体的意识建设，发明“xx、友好、团结、奋斗”的气氛，带动建设工作全面开展。 （3）中标xx下达后，项目部重要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位。项目部其他人员，在具有施工条件时必须所有到位。 2）项目部人员配置的规定 根据建设项目规模及投标承诺，按照交通运送部的有关规定，结合自身特点，配置满足现场施工需要的人员，至少应配置如下人员。 （1）项目部领导：项目经理1人，项目副经理至少2人（1人管生产、1人管外部协调，如项目部设党支部，对外协调副经理可由支部书记担任），总工1人。 （2）工程技术部：负责人1人，专业工程师和调度的配置满足现场施工管理的需要，但须保证专业xx和调度24小时值班需要。 （3）安全环境保护部：负责人1人，专职安全员根据工程规模（5千万元规模配置1人，局限性5千万元按5千万元计）和现场施工管理的需要配置。 （4）物资设备部：负责人1人，机械、电气工程师的配置满足现场施工管理的需要。 （5）计划协议部：负责人1人，造价工程师1人，财务2人，其他按工作需要配置。 （6）综合管理部：负责人1人，其他根据工作需要配置。 （7）工地试验室：按照《xx公路水运工程工地试验室管理措施》规定，试验人员总数不少于4人；技术负责人应具有有关主那也中级以上职称，具有试验检测工程师执业资格；试验工程师不少于2人。 （8）农民工工资管理办公室：负责人1人，其他根据工作需要配置。 2.2 项目部建设 2.2.1 项目部选址 项目部选址由项目经理负责在进场前组织有关人员按照安全和管理的规定进行调查，确定选址方案后，报建设项目管理机构立案。 1）安全规定 （1）不受xx、泥石流和xx威胁，避开塌方、落石、xx、危岩等地段。 （2）避开取土、弃土场地。 （3）避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。 （4）必须离集中爆破区500m以上。 （5）项目办公生活区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口，有条件时应设置大门。出入口应设置专职保卫人员，制定专门的管理制度。 （6）租赁地方房屋当项目部的，租赁的房屋必须符合安全规定，房屋面积必须到达办公规定。 （7