绩效管理案例分析作业.pptVIP

石城公司的绩效考评系统; 因此我们为石诚公司设计了以下这个绩效考评指标系统，简单的以设计部、生产部和国际部为例子： 首先我们从案例上发现石城公司存在一下问题： 1.该公司以前没有系统的绩效考评制度，大多数人的年度总结都是“良”，没有等级的差别，做多做少都一个样，“大锅饭”现象严重体现不出员工之间的贡献价值。 2.奖金的多少，基本是总经理三平一个人说了算，主观意识强，没有具体说明，缺乏公正客观。 3.产品设计部、生产部和国际部的考评方法没有针对性，公司的旧式的考评方法并不适用新增的部门。 4.考评时间一年一次过于长，没有及时反馈和调整目标。 5.没有可行的激励的制度，员工积极性不高，跳槽率高。;为了保证绩效考核实施的效果，应当如何来设计绩效考核系统呢？?;一、绩效考核目标 ;1、绩效指标?绩效指标是指绩效的维度，也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核。绩效指标的设置应当细致以下几个问题：;4绩效指标应当明确，即当指标有多种不同的理解时，应当清晰的界定其含义，不能让考核主体产生误解。 5绩效指标应当具有差异性，一是对于同一个员工来说，各个指标在总体绩效中所占的比重应当有差异，因为不同的指标对员工绩效的贡献不同：二是对于不同的员工来说，绩效指标应当有差异，因为每个员工从事的工作内容是不同的 6绩效指标应当实际，就是说绩效指标应当根据员工的工作内容来确定;绩效