绩效管理沟通课程.pptVIP

无标题;绩效管理是“围城”？;评估调查显示……—— 从填表;评估调查显示…… —— 从;有数据调查表明：被调查的外资公;这些调查结果可以看出绩效评核要;一、忽视绩效管理是一种系统 ;二、认为绩效评核是人力资源部 ;经理们认为考核过程太繁琐，耽误;四、绩效考核只是形式经理们认为;五、均贫富，吃大锅饭经理们都想;六、评核标准不一，松紧不一经理;如何改变这种状况？;一.就评核内容进行培训;每年工作表现评估;每年工作表现评估评核表由四部分;行为与才能负责任的行动创新的精;行为与才能: 坦诚的沟通经理级;行为与才能: 团队的精神经理级;评级标准5：持续超越最高期望 ;中心季度评核;中心季度评核;核心内容:Part1: (服务;行为指标1: 纪律遵守/专业仪;季度考评流程员工店铺主任营运主;二.将评核结果与年终奖金、工资;现有工资水平偏高00345正常;三.将公司的五个策略目标分化为;公司5个策略目标:1.将公司5;四.对经理们的管理行为进行培训;“菁英展翼，迈向成功”培训 课;我们都是菁英！ 课程精彩回放：;五.利用评核结果来做人才的发展;PerformancePote;六.利用电子评核手段，随时可以;电子评核表格;七.人力资源部公正处理并平衡各;A ;2.对奖金分配实行总奖金额控制;八.增加评核过程的透明度;1.必须进行面对面的沟通2.公;九.将绩效管理的