绩效管理形势任务宣讲.pptVIP

以全员绩效管理为抓手 加强人才队伍建设; 引 言;1、人才队伍划分和专业设置 2、加强人才队伍建设的重要性和必要性 3、公司人才队伍建设的工作目标 4、公司人才队伍建设的措施; ;全员绩效管理;全员绩效管理; 以科学发展观为指导，紧紧围绕公司“两个率先”的工作目标，按照总体谋划、统一设计、试点先行、全面推进的原则，建立目标明确、管理顺畅、评价科学、激励有效的全员绩效管理体系，激发调动广大员工的工作潜能和积极，形成人人创先争优、个个争创一流的工作氛围，全面提升公司整体经营业绩和管理水平，促进公司持续快速健康发展。2011年底，完成公司绩效管理体系建设和信息系统的上线运行。;;1、人才队伍划分和专业设置 2、加强人才队伍建设的重要性和必要性 3、公司人才队伍建设的工作目标 4、公司人才队伍建设的措施;二、人才队伍建设;人才队伍建设; 以“十二五”人力资源规划为统领，加快四支人才队伍建设，实现培养优秀经营管理人才300名，优秀专业管理人才300名，优秀技术管理人才400名，优秀技能人才1000名的目标，进一步完善专家队伍建设，提高专家素质，公司各级各类专家达到140人。;人才队伍建设;结 束 语;谢谢！以全员绩效管理为抓手 加强人才队伍建设; 引 言;1、人才队伍划分和专业设置 2、加强人才队伍建设的重要性和必要性 3、公司人