工程变更管理规定.docxVIP

XXXXXX—PQ—XX—2007 XXXXXXX工程项目 PAGE PAGE 8 华陆工程科技有限责任公司 XXXXXX工程 项目管理规范 工程变更管理规定 版本 发布日期 用 途 描 述 编 制 审 核 批 准 0 编制部门 项目经理部 参编人 总则 本文件规定了工程变更的编制方法、批准程序和要求，并明确公司内部相关部门之间的工作内容、职责和程序。 本管理规定适用于华陆总承包项目的工程变更管理工作。 项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）等技术服务项目的工程变更管理工作可参考本规定执行。 工程变更 工程变更分为业主变更和项目变更，是在项目实施过程中需由施工管理部门实施的变更，国家主管部门有新规定或标准变更，由公司技术管理部组织发布实施。 2.1 业主变更 由于业主要求（或）同意，修改项目任务范围或内容而导致批准的项目费用和（或）进度计划发生变化，此种变更称为业主变更。 2.2 项目变更 项目变更不属业主提出的变更，是由总包方自己提出的或分包方提出的经总包方同意的变更。 3 工程变更的审批和管理 3.1 业主变更的审批 业主变更的工作内容见由项目经理签发业主变更表（附件2），由此变更对项目实施所产生的影响见项目经理签发业主变更影响表（附件3）。 业主变更审批程序随总包方与业主所签合同条款的不同而有所变化，项目管理人员在执行中应结合合同条件对本程序文件进行修订后实施。 本程序文件参照中华人民共和国《合同法》、国家现行的《建筑安装工程合同示范文本》（GF-1999-0201）、国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》和《施工合同条件》（1999年第1版）、中国化学工程总公司2002年版《工程项目管理实用手册》要求制定业主变更审批程序（附件1）。 3.2 项目变更的审批 3.2.1 现场施工管理人员一旦发现预计的重要内容与实际情况有偏差时，应及时向施工经理汇报，取得施工经理同意后，填写项目变更表（附件4），并由施工经理签发后报项目经理。项目经理根据所掌握的情况决定是否受理；项目经理受理后，交控制经理组织有关业务部门对此变更进行评估，并在项目经理的主持下填写项目变更影响表（附件5）。 3.2.2 当变更引起的项目费用增加和（或）进度计划变化在项目经理授权范围内时，由项目经理批准实施。当变更引起的项目费用增加和（或）进度计划变化超出项目经理授权范围内时，要将此变更的《项目变更表》和《项目变更影响表》一起上报公司总部，总部审查批准后，该变更才能在项目内实施。项目变更审批程序详见附图3--2。 3.2.3 在履行分包合同期间，分包方可随时向总包方建议变更以改进工程质量、效率和安全性。总包方可以接受或拒绝分包方提出的变更，但原则上应接受分包方提出的保证安全方面的变更。 3.3 工程变更的实施和管理 3.3.1 现场施工经理在收到批准的项目变更后，应立即组织有关人员对变更可能对原施工实施计划的影响进行测算，并制定相应的对策措施，把对项目实施的影响降低到最小程度；同时预测所需的增加费用。 3.3.2 按照施工经理的指示，工程管理组根据已批准的变更及时向分包方下达变更指令（设计修改联络笺、承包商通知等），在施工分包合同履行期间对工程进行变更、修正、增加或删除，明确变更工作的完成时间。 施工经理填写项目变更表 施工经理填写项目变更表 控制经理组织技术、进度、费用评价 控制经理组织技术、进度、费用评价 是否重大变更否 是否重大变更 是 项目经理审批分管副总经理审批 项目经理审批 分管副总经理审批 同意实施撤消变更同意实施撤消变更 同意实施 撤消变更 同意实施 撤消变更 附图3—2 项目变更审批程序图 3.3.3 分包方在接到总包方的变更指令后，在分包合同规定的时间内向总包方提交一份书面文件，说明变更需要增加或减少的工作量、材料和分包合同价格的调整、对工期的影响、对分包合同的修正和（或）提议的变更实施后对工程或合同其他条款的影响。 3.3.4 总包方在接到分包方提交的书面文件后，应在合同规定的时间内给分包方一个书面答复。当事双方达成一致时，总包方项目经理与分包方现场代表就此变更签署一份书面协议，此协议应视为分包合同的一部分；如双方在合同规定时间内没有达成共识，分包方应按照总包方的指令要求，在规定时间内完成变更的工作内容，争议部分按合同有关规定处理。 4 附件 1 业主变更审批程序； 2 业主变更表； 3 业主变更影响表； 4 项目变更表； 5 项目变更影响表。 06060—HSE—XX—2007 华陆科技总部大厦工程项目 业